Brezvestna priznanja pri Goldman Sachs

Kazalo

Peče na spletu pismo, ki ste ga poslali New York Times, Greg Smith, izvršni direktor ene največjih bank na svetu (št. 25, glej seznam), kjer objavlja razloge za izstop iz podjetja. V njem je napovedal odpoved po 12 letih dela zanje na različnih koncih sveta, češ da je "okolje postalo bolj strupeno in uničujoče kot kdaj koli prej".

Vsak odstavek pisma je klofuta pri Goldman Sachs. Navaja, da «interesi strank so podlegli interesom banke in obresti za zaslužek. "Kultura je bila temeljni del uspeha Goldman Sachsa, duh ponižnosti, timskega dela in iskanja najboljšega za stranke, ni šlo le za zaslužek, ampak to je bilo izgubljeno." Komentira, da je žalosten, ker so se vse te vrednote izgubile. Nato doda, da "je ponosen, ker je svoje stranke vedno opozoril, da je zanje najbolje, četudi to za banko pomeni manj denarja."

Smith pravi, da se na nekaterih sestankih tiho pogovarjajo o "stranke prevare » in tudi dodaja, »v zadnjih dvanajstih mesecih sem poslušal več režiserjev pokličite stranke "lutke", včasih po interni pošti ». Komentira tudi, da to ni nič nezakonitega, ampak da vsak dan opazuje, kako zelo zapleteni in donosni izdelki za banko so umeščeni med stranke, namesto preprostih izdelkov, ki so bolj usklajeni z interesi obeh strani.

Pojasnjuje tri korake, ki jih mora zaposleni upoštevati pri napredovanju:

  • Zaženite gredi Goldman Sachs, ki je sestavljen iz prepričevanja kupcev, da kupijo izdelke, ki se jih želijo znebiti, ker nimajo dobre donosnosti.
  • "Lov na slone"Z drugimi besedami, strankam ponujamo samo izdelke, ki banki zagotavljajo največ koristi.
  • Trgovanje z neprozornimi izdelki in brez likvidnosti, ki imajo tričrkovne kratice.

Goldman Sachs se ni odzval počasi, tudi z izjavo za "The New York Times", v kateri navaja, da "ima vsakdo pravico izraziti svoje mnenje, vendar se nam zdi žalosten učinek tega osebnega mnenja na v škodo neodvisnih študij, ki podpirajo naše delovno okolje «in potrjujejo, da so zadovoljne le, če so zadovoljne tudi njihove stranke.