Strateško predvidevanje je disciplina, ki načrtuje in uporablja vrsto ukrepov za predvidevanje in preobrazbo prihodnosti.
Predvsem pomeni dolgoročno razmišljanje, zato se sprejmejo potrebne strategije, ki vplivajo na prihodnost in jo poskušajo spremeniti. Če analizirani trendi razkrijejo, da bo prihodnost negativna, bodo sprejeti korektivni ukrepi za njeno spremembo. Če pa nasprotno trendi pokažejo, da se pričakuje pozitivna in obetavna prihodnost, gre za ohranitev sedanjega stanja.
Ta disciplina dejansko omogoča dolgoročno projiciranje situacij z namenom oblikovanja boljših prihodnjih razmer. Da bi to dosegli, se upoštevajo vsi notranji in zunanji dejavniki, ki pomagajo sprejeti najboljše odločitve. Tako je lažje predvideti morebitne grožnje, s katerimi se lahko sooči podjetje. Tako podjetja uspejo doseči večje družbene in ekonomske koristi.
Posledično lahko strateško predvidevanje tudi projicira prihodnost z uporabo možnih scenarijev, ki bi jih lahko predstavili. Glede na vsak scenarij so ustrezne strategije oblikovane tako, da se z njimi soočijo. Ta postopek lahko uporabimo za predvidevanje prihodnosti katerega koli podjetja, organizacije, projekta, sistema, države ali regije.
Zakaj je strateško iskanje pomembno?
Najpomembnejši razlogi za strateško iskanje so:
1. Prihodnost postane negotova
Prvič, vsako podjetje ali organizacija, ki ne razmišlja o prihodnosti, ogroža svoje delovanje in rast. To glede na to, da prihodnost postane negotova in se dolgoročna vizija izgubi. Zato boste zelo težko preživeli v zelo konkurenčnem in tveganem okolju.
2. Ugotovite in načrtujte trende
Drugič, oblikovanje strateške napovedi pomaga prepoznati, projicirati in predvsem predvideti trende. Ti trendi lahko vplivajo na delovanje in napredek podjetja. Najpomembnejši trendi so v gospodarskem, socialnem in tehnološkem sektorju.
3. Konkurenca
Tretjič, trgi postajajo vse bolj konkurenčni. Zaradi tega se pojavlja več in boljših konkurentov, kar močno vpliva na trg, ker se rivalstvo med podjetji bolj povečuje. Zaradi tega je treba razmišljati o prihodnosti, s katero se bo podjetje soočalo v konkurenčnem okolju.
4. Tehnološke inovacije
Na koncu ima tehnologija zelo pomembno vlogo v okolju katere koli organizacije, saj je eden najpomembnejših motorjev za gospodarski in družbeni razvoj. Bolj ko je tehnologija inovativnejša, podjetja povečujejo svoje spretnosti in znanja, zaradi česar je njihovo delovanje učinkovitejše. Zato je nujno znanje o prihodnjem vedenju tehnoloških trendov in evolucije.
Ključni koncepti za razumevanje strateškega predvidevanja
Nekateri najpomembnejši koncepti, ki jih je treba uporabiti za izvedbo strateške perspektive, so:
1. potencialni
Za začetek je potencial izraz, ki označuje pričakovanje za določitev dejanj. Gre za disciplino, ki naj bi dolgoročno predvidevala prihodnost, predvsem pa znanje o tem, kako naj bi se tehnologija, znanost, gospodarstvo in družba spreminjale. Posledično perspektiva omogoča dolgoročno globalno in prostovoljno vizijo, ki bo omogočila ukrepanje.
2. Napoved
Napovedovanje je ukrep, ki predvideva ali predvideva, kaj se bo zgodilo v prihodnosti. To se naredi z prepoznavanjem in razlago trendov, znakov in signalov, kar na koncu pomaga pri pripravi potrebnih sredstev za soočanje s prihodnjimi možnostmi. Napovedovanje vam pomaga, da se bolj samozavestno soočite s prihodnostjo.
3. Načrtovanje
Po drugi strani pa je načrtovanje vsak postopek, v katerem je treba sprejeti prave odločitve za dosego ciljev v prihodnosti. Za dobro načrtovanje je treba upoštevati trenutno stanje ter vse notranje in zunanje dejavnike, ki lahko vplivajo na doseganje ciljev. Načrtovanje uporablja sredstva, ki jih potrebujete za dosego želene prihodnosti.
4. Strategija
Zdaj je strategija sklop predhodno načrtovanih ukrepov, ki olajšajo odločanje in pomagajo doseči najboljše rezultate. Z drugimi besedami, strategija želi doseči cilj z upoštevanjem akcijskega načrta.
5. Taktika
Taktika je sistem ali metoda, ki se uporablja ali izvaja za doseganje zastavljenih ciljev. Na splošno se izraz taktika uporablja v množini, ker vključuje vrsto sredstev za doseganje ciljev, ki so odvisni od uveljavljenih strategij.
6. Strateško načrtovanje
Strateško načrtovanje je orodje, ki ga uporabljajo podjetja in organizacije. Gre za sistematičen postopek, ki pomaga oblikovati in izvajati načrte za doseganje zastavljenih ciljev. Gre za načrtovanje, ki upošteva notranje in zunanje okolje podjetja. Tako omogoča spoznavanje groženj, priložnosti, prednosti in slabosti podjetja.
7. Strateško upravljanje
Nedvomno je strateško upravljanje sistematičen postopek vrednotenja podjetja ali organizacije. Za to je treba določiti dolgoročne cilje in določiti cilje. Zahteva tudi razvoj strategij, ki prispevajo k doseganju ciljev in imajo potrebna sredstva za njihovo uresničitev. Vodstvo vzpostavi pogoje, ki podjetjem olajšajo izvajanje načrtovanih ukrepov.
Zato lahko z vsemi temi koncepti jasno razumemo, da je strateško predvidevanje disciplina, ki predvideva prihodnost, oblikuje in razvija strategije za vplivanje in spreminjanje pričakovane prihodnosti. To je povezano z več disciplinskimi področji, kar dokazujejo zgoraj omenjeni koncepti.
Kako izvesti strateško perspektivo?
Za izvajanje strateškega predvidevanja so potrebni štirje temeljni elementi:
1. Pravilno razmišljanje
Ko je predlagana vizija prihodnosti, dejansko projiciramo sedanjost z nekaterimi spremembami. Zato je za izvedbo strateške perspektive potrebno zelo kreativno razmišljanje.
Podobno je za dobro projekcijo primerno soočiti se z našimi argumenti in zaključki, da bi jim dali večjo veljavo. Tako smo bolje pripravljeni na velika presenečenja, saj se izogibamo uporabi običajnega sistema razmišljanja.
2. Razumevanje sedanjosti
V resnici vsaka nadomestna prihodnost temelji na sedanjosti. Zato se mora delo strateškega predvidevanja začeti s strateško analizo trenutnega stanja, pri čemer se opredelijo akterji, situacije in spremenljivke, ki so odločilne za prihodnost.
S tem lahko ugotovite:
- Trendi, ki ostajajo razmeroma stabilni in delno vplivajo na razvoj razmer.
- Pogoji negotovosti, ki imajo lahko velik vpliv in ustvarjajo različne realnosti.
Oba pogojata in konfigurirata prihodnje situacije.
3. Razmislite o prihodnjih scenarijih
Zato je treba pri analizi možnih prihodnjih scenarijev upoštevati in kombinirati trende in situacije negotovosti. Za to lahko uporabimo spremenljivke politične, družbene, ekonomske in tehnološke narave. Ključne akterje lahko kombinirate tudi v različnih scenarijih.
Na koncu lahko te kombinacije prikažejo verjetnost sprememb glede na trende in razmere negotovosti. Pomembno je, da lahko podate logično razlago.
4. Podpiranje strateškega načrtovanja
Vsekakor mora biti vse podprto s strateškim načrtovanjem. V nasprotnem primeru izraz strateško predvidevanje ne bi imel smisla. Načrt oblikuje strategije, ki jih morajo različna sredstva še naprej uporabljati za doseganje ciljev. Načrt je teoretična podlaga tega, kar je treba storiti v praksi. To je postopek, ki ga je treba izvajati neprekinjeno, saj prejema povratne informacije in ustvarja spremembe.
Za zaključek lahko rečemo, da je strateško predvidevanje sistematičen in strog proces, saj uporablja tehnike in sistematično znanje, ki zahteva logično in kreativno razmišljanje. Predvsem pa je zelo dragoceno orodje, ki podpira proces strateškega odločanja v podjetjih, organizacijah, projektih, sistemih, državah ali regijah.
Vse je zato, da bi projicirali prihodnost. Tako prispeva k procesu upravljanja, ustvarja preobrazbe in spodbuja inovacije.