Izraz Technostructure je v osemdesetih letih prejšnjega stoletja skoval Jhon Kenneth Galbraith in se nanaša na skupino strokovnjakov, ki po zaslugi tehničnega znanja normalizirajo poslovanje podjetij.
Tako kot organizacijsko strukturo sestavljajo različna funkcionalna področja; kot so trgovsko področje, finance, človeški viri, poslovanje in drugo. Obstaja vrsta strukture, ki je prisotna v večini podjetij in se je pojavila predvsem s sodobnostjo in tehnologijami. Gre za tehnostrukturo.
Čeprav obstajajo podjetja, ki jih vodijo njihovi lastniki, kjer so zadolženi za nadzor in vodenje delovanja proizvodne verige podjetja, obstajajo tudi druga, ki jih morajo zaradi svoje velikosti upravljati drugi, ki pa imajo ekipo strokovnjakov, ki vsak dan sprejemajo strateške odločitve. Ti ljudje so del sistema, imenovanega technostructure.
PodjetnikStrokovnjaki, ki tvorijo tehnostrukturo
Med strokovnjaki, ki jih najdemo v tehnološki strukturi, so inženirji, računovodje, odvetniki, novinarji, oblikovalci in vsi tisti strokovnjaki in / ali strokovnjaki na določenem področju, ki je bistveno za razvoj podjetja in ki skupaj ustvarjajo sistem, ki zagotavlja optimalno delovanje .
Pomen Technostrukture
Kot smo že omenili, je v velikem podjetju z avtomatiziranimi sistemi, ki služijo velikemu številu strank in katerih odločitve ne morejo biti le intuitivne, treba oceniti vsako strateško odločitev. V tem smislu tehnološka struktura nudi podporo pri posebnem znanju za te odločitve, saj je neposredna svetovalka splošnemu vodstvu in vpliva na ekonomsko uspešnost organizacije.
Odločitve delničarjev vs odločitve tehnološke strukture
Ob predpostavki, da družbo vodi upravni odbor, ki sprejema naložbene odločitve za prihodnost podjetja, je neizogibno, da bodo te odločitve na neki točki v nasprotju s priporočili, ki jih lahko da tehnološka struktura.
Tu je Galbraithu bilo zanimivo pisati o tej temi v svoji knjigi "Nova industrijska država" leta 1985. Kjer je postavil tehnostrukturo pred vlagatelje in delničarje, ki so po intuiciji , priročnost ali zunanja priporočila so sprejele poslovne odločitve, ki bi lahko ogrozile prihodnost podjetja.
Zagotovo imata oba lahko kakšen razlog, saj sta njuna vira informacij zakonita. Vendar pa bo tehnična struktura zaradi svoje strokovne in strokovne vloge v poslovnem in komercialnem procesu z večjim zaupanjem lahko podala priporočila, kako izboljšati upravljanje procesov in s tem zmanjšati stroške ali izboljšati vpliv naložb. Vidiki, ki so verjetno manj donosni od ukrepa, ki bi ga lahko sprejeli iz upravnega odbora, glede na sorazmernost tveganja, ki ga predstavljajo te odločitve.
Skratka, tehnološka struktura je temeljna sestavina organizacij in v 21. stoletju zahteva vedno bolj usposobljene in specializirane strokovnjake. Zato je poklicni trg utrpel "akademsko inflacijo", ker ni dovolj usposobljenih strokovnjakov, pa tudi podiplomski in / ali magistrski študij se zdi bistvenega pomena za organizacije, ki želijo biti bolj konkurenčne v svojih procesih in okrepiti njeno tehnološko strukturo.