Milenijci so ljudje, rojeni med letoma 1980 in 2000. Pod tem imenom so znani, ker so odraščali na prelomu tisočletja. Z drugimi besedami, preživeli so blaginjo in krizo, so digitalni domorodci in zdaj predstavljajo 75% svetovne delovne sile.
Kvalitete in želje, ki jih imajo milenijci, niso podobne prejšnji generaciji. Na trg dela vstopajo s silo in zdaj je dilema, ali so podjetja pripravljena na spremembe ali ne.
V tej generaciji je nekaj drugačnega, kar spreminja tradicionalno poslovno strukturo. Dejansko so številna podjetja, ki so jih ustanovili tisočletniki, nekatera najuspešnejša na svetovni ravni in med najbolj cenjenimi, za katera delajo. Z izvršnimi direktorji v 30-ih letih uporabljajo nove poslovne formule, ki ogrožajo tradicionalne.
Podjetja, ki se tej generaciji najbolje prilagodijo, so zagonska podjetja: večina jih sestavljajo milenijci. To so tisti, ki uporabljajo te moteče delovne metode, hkrati pa dokazujejo njihovo učinkovitost. Mnogi mladi si želijo delati v startupih, ker so ti, ki ustrezajo njihovim željam.
Tradicionalna podjetja v večji ali manjši meri spreminjajo nekatere vidike svojega dela. Najbolj proaktivna za spremembe so tehnološka in svetovalna podjetja, vendar je še vedno veliko takih, ki ohranjajo svoje konzervativne vrednote, predvsem pa v nekaterih sektorjih, ki so togi za spremembe, kot so bančništvo ali javna uprava.
Bistvene lastnosti milenijcev
Digitalni domorodci
Rodili so se z novimi tehnologijami. Odraščali so z računalniki, internetom, pametnimi telefoni, socialnimi omrežji. In jih ne uporabljajo le v vsakdanjem življenju, temveč tudi kot nepogrešljivo delovno orodje. Zato trdijo, da so zaradi njih učinkovitejši.
Zaradi tega se ob številnih priložnostih počutijo omejene z bolj togim načinom dela, z omejeno uporabo tehnologij in socialnih omrežij. Podjetja se morajo prilagoditi novim komunikacijskim kanalom, tako notranjim kot zunanjim.
Kritično in zahtevno
Takojšnji dostop do informacij in samostojno učenje na internetu so jih spodbudili k oblikovanju prečnega mišljenja s kritičnim, preiskovalnim in nekonformističnim duhom.
Ta energija se kaže tudi v vaših delovnih željah. Večina si želi kariernega načrta, v katerem bi se lahko hitro dvignili in izboljšali svoje življenjske in delovne pogoje. So zahtevni in razočarani, ko ne dosežejo svojih ciljev; delo jih mora navdihovati, da bodo še naprej v njih.
Rotacija, zavezanost in internacionalizacija
Večina milenijcev pričakuje, da bodo v življenju večkrat zamenjali službo in podjetje.
To nima negativnega prizvoka, kot je bilo mogoče videti pri prejšnji generaciji, ki je bila vse življenje v isti družbi in če so večkrat zamenjali službo, je bil znak, da stvari niso šle dobro. Zdaj se ceni vsestranskost, nenehno učenje, razbijanje monotonosti vedno enakega početja in želja po novih izzivih.
Milenijci radi potujejo, doživljajo nove kulture in se učijo od njih. Mednarodne izkušnje in jeziki so torej bistveni za številna delovna mesta. Živimo v svetovnem svetu in če želi podjetje rasti in se povečevati, mora to storiti na mednarodnem trgu, na to pa mora biti osebje pripravljeno.
Usklajevanje osebnega in delovnega življenja
"Delajte, da živite in ne živite, da bi delali." Mitski stavek, ki bi ga vsi radi izpolnili, le redki pa so tisti, ki so ga dosegli.
No, pri milenijcih je to eden njihovih glavnih ciljev: imajo čas za prosti čas, hobije in osebne projekte zelo kot zelo visoko plačo. Eden od razlogov, zakaj se toliko zaposlujejo, so delovni pogoji: prilagodljiv urnik, delo na daljavo, možnost posvečanja drugim projektom ali hobijem zunaj strogo delovnega okolja, ki jim omogoča, da nastopajo kot ljudje in ne postanejo sužnji delo.
Podjetja, ki jih vodijo milenijci, že uporabljajo nove formule, ki spodbujajo to spravo. Google svojim zaposlenim na primer pusti 20% delovnega časa za lastne projekte, zato so se pojavile odlične ideje, kot sta Adsense ali Gmail.
Sodelujoče delovno okolje
Najvišja težnja izvršnega direktorja ni, da bi imel veliko pisarno samo zanj, temveč da bi vodil delovno skupino, v kateri je tudi sam.
Večjih hierarhičnih struktur in pomanjkanja neformalne notranje komunikacije ni več. Organizacijska shema, ki motivira milenijce, je horizontalna, kjer izvršni direktor deluje vzporedno z ostalimi člani ekipe, na isti ravni, si pomaga, živi delo svojih zaposlenih, da bi lahko razumel svoje podjetje in bil sposoben sprejemajte odločitve na podlagi tega, kar veste, in ne na podlagi zgolj poročil. To nedvomno favorizira poslovno klimo, ustvarjalnost (vrednoto, ki jo mora upoštevati ta generacija) in zavezanost podjetju.
Odprti delovni prostori, kot v mnogih ameriških tehnoloških podjetjih, in coworking so dober primer tega.
Delam po ciljih, ne po dnevih
Milenijci raje delajo za projekte in ne za delovnike, strogo omejene na ure.
Zato je eden od razlogov za rojstvo svobodnjak (samozaposleni delavci, ki delajo po projektu).
Milenijci cenijo nekaj svobode in prilagodljivosti pri upravljanju svojega časa, nalog in odgovornosti. Se pravi, saj vedoč, da morajo ta dan ta projekt končati in da so oni tisti, ki organizirajo svoj delovni čas in naloge, da ga lahko pravočasno izvedejo. Ta način je bolje videti kot reči, moj delovni dan je od ponedeljka do petka od 8:00 do 16:00, od 16:00 sem prost, prekinem povezavo in tisto, kar takrat ne počnem drug dan . Ta miselnost je zastarela in zdaj se z agilnimi tehnikami spodbujajo bolj dinamične, motivirajoče in učinkovitejše delovne metode.
Cenijo blagovno znamko delodajalca
Večina milenijcev si prizadeva začeti lastno podjetje ali delati kot svobodnjak.
Ko se veliko mladih in nadarjenih delavcev odloči, da bodo zapustili svoja delovna mesta, da bi ustvarili svoje podjetje, je to ena od točk, s katero današnja podjetja spoznajo, da se njihov način dela ne prilagaja zahtevam te generacije.
V podjetje ne gredo več kandidati, ampak podjetje mora ta talent pritegniti in obdržati. Pobeg talentov do novih podjetij in razcvet v tovrstnih podjetjih se ločuje od tradicionalne poslovne strukture.
