Demokratično vodstvo je opisano v dveh komponentah; ena je povezana z načinom izbire vodje in druga, na primer slog vodenja skozi demokracijo pri sprejemanju vseh odločitev.
Demokratično vodstvo je eno najbolj etičnih in korektnih, čeprav je njegova dvoma operativno počasneje kot v drugih slogih.
Vodenje s predložitvijo vseh odločitev skupinskemu posvetovanju je vaja, ki zahteva čas in vključuje tudi postopke soglasja, razmisleka, analize in usklajevanja. Vodja s temi lastnostmi mora imeti veliko potrpljenja, da ne izgubi duha in nesoglasij v skupini.
Ta slog vodenja, namesto da bi ga sprejel vodja, sprejme skupina kot način, na katerega bo izvrševala svoje odločitve, pri čemer je že od prve vaje predložila izbiro vodje in nadaljevala z nadaljnjimi odločitvami po isti metodologiji.
Pomembno je razlikovati med ljudskim volilnim mehanizmom kot demokratičnim vodstvenim dejanjem in vsakodnevnim izvajanjem odločanja po enakem pristopu, ker je prvi bolj vsakdanji kot drugi.
Za razliko od participativnega vodstva, s katerim si deli veliko skupnih točk, demokratično vodstvo vedno deluje pluralno. Medtem ko participativno vodstvo, čeprav teži k iskanju sodelovanja pri odločanju, nima tega kot nujnega integriranega elementa.
Vrste vodenjaZnačilnosti demokratičnega voditelja
Izpostavimo lahko naslednje najpomembnejše značilnosti demokratičnega voditelja:
- Velik pomen pripisuje mnenju večine o lastnih idejah.
- Prisluhnite vsem članom skupine.
- Izkazuje zaupanje v člane organizacije.
- Boj za vključitev vseh kolegov, da prispevajo svoja mnenja.
- Skupni interes dajte prednost zasebnim interesom.
Prednosti in slabosti demokratičnega vodstva
Spodaj povzemamo glavne prednosti in slabosti te vrste vodenja.
Prednost:
- Spodbuja in spodbuja duh in timsko delo zaradi vzpostavljenega sistema odločanja.
- Naklonjen je komunikaciji in s tem delovnemu okolju.
- Stalne povratne informacije sprožajo večje število idej in predlogov za izboljšanje delovanja organizacije.
- Naklonjen je doseganju zastavljenih ciljev.
- Omogoča vsem članom skupine aktivno sodelovanje pri nalogah, ki jih je treba izvesti.
Slabosti:
- Zahteva zavezanost vseh strani, da bo učinkovit sistem vodenja.
- Postopek prilagajanja je dolg, saj se morajo prilagoditi vsi člani.
- Težko je izvajati v velikih organizacijah.
- Zapleteno je spremljati, kako vsak član ekipe opravlja svoje funkcije.
- Morda ga ne sprejmejo vsi člani, ker obstajajo nekateri ljudje, ki s to vrsto vodenja niso sposobni izraziti svojega potenciala.
Ali je priporočljivo vaditi demokratično vodstvo v podjetju?
Kot smo že omenili, obstajajo primeri, ko je to priporočljivo storiti. V primeru podjetij, ko na primer izbere svoj imenik. Če pa se odločite za finančne, operativne ali poslovne odločitve, si težko predstavljate to odločanje, saj morate imeti tehnično stališče, ki podpira te ukrepe; tržni trendi, vrednotenje podjetij na borzi, konkurenca, politično-ekonomsko okolje itd.
V katerih vrstah organizacij je mogoče uporabiti ta slog vodenja?
V organizacijah lahko izvor ne dosega dobička, kot so; fundacije, nevladne organizacije, sosedski sveti itd. To pa zato, ker je namen zagotoviti dobro počutje ljudi, ki v njih sodelujejo, ali njihove ciljne skupine.
V tem primeru lahko demokratično vodstvo ohranimo tako, da povabimo ljudi z različnih področij, da podajo svoje mnenje in o njem poročajo; Če je na primer sprejeta odločitev o varnosti soseske, je priporočljivo imeti mnenje policije, sosedov, ki so bili žrtve kaznivih dejanj, mladih, ki živijo v sektorju in jim grozi zmeda med dobro in slabo itd.
V drugem primeru v večjem obsegu, če upravni odbor fundacije predlaga instrument za merjenje revščine, bi moral glasovalni odbor vključevati vsaj strokovnjake za merjenje revščine, predstavnike javnih ustanov, vzorec ljudi, ki so bili do takrat katalogizirani kot revni ljudje, antropologi, sociologi, socialni delavci itd. Multidisciplinarnost, ki je pripravljena na najbolj profesionalen način glasovati o odločitvi, ki bo vplivala na način vizualizacije in izvajanja nove politike za premagovanje revščine v državi.
Primer demokratičnega vodstva
Predpostavimo primer nogometne ekipe, ki je imela slabe rezultate glede rezultatov. Prihaja do zamenjave trenerja in spodbuja nov sistem za odpravljanje napak.
Ta novi mehanizem poudarja združevanje po vsaki tekmi. Cilj je skupno analizirati storjene napake in predlagati rešitve, ki jih lahko popravijo. Na ta način se ustvari demokratično vodstvo.
Skratka, priročno je, če so zastopani vsi sektorji, ki sodelujejo pri odločitvi.
