Transformacijsko vodstvo je sposobnost enega ali več ljudi, da pozitivno vplivajo na napredek in razvoj ljudi, s katerimi sodelujejo.
Gledano z druge perspektive, sposobnost enega ali več ljudi, da pozitivno vplivajo na dejanja drugih, pa tudi tistih, ki so s svojim odnosom motivirali napredek in razvoj ljudi, s katerimi sodelujejo, je to storila s prakso, znano kot transformacijsko vodstvo.
Morda se to sliši zelo blizu, kajti verjetno so v življenju že ljudje, ki označujejo faze drugih, še bolj pa je opazno, ko dosežejo polnoletnost ali produktivno starost, saj so v nenehnem poznavanju novih ljudi.
In res, tako kot so vrednote, ki jih v vzgoji prenašajo starši, temeljnega pomena za osebni trening, to še ne pomeni, da v odrasli dobi ni mogoče pridobiti novih vrednot ali novih praks, ki bi izboljšale osebne in socialne veščine ter način, tehnike; osnovni elementi vodenja.
Značilnosti transformacijskega vodje
Transformacijski vodja ima veliko karizmatičnih lastnosti, vendar se razlikuje po sposobnosti vplivanja na druge, zato mora biti oseba s popolnim znanjem o tem, kar počne, sposoben poučevanja in spodbujanja delovanja. Tudi ob upoštevanju tveganja, da se zmotite.
Transformacijski vodja razume, da se je edini način učenja vaditi, dokler ne naredimo napak, zato si dolgoročno predstavlja prihodnost, saj ve, da velike spremembe zahtevajo čas, zato je ena od njegovih temeljnih lastnosti potrpežljivost.
Nazadnje, zaradi spretnosti ali konteksta ni vsakdo lahko transformacijski vodja, vendar je vsaj dobro, da se jih naučimo prepoznati, da čim bolj izkoristimo svoje znanje, izkušnje in modrost ter jih kasneje ponovimo drugim, ki je treba pozitivno mobilizirati.
Zakaj je transformacijsko vodstvo pomembno?
Preprosto, če človek doživi izkušnjo, v kateri ga njegov vodja mobilizira, navdihuje in motivira, da je boljši, je potencialni novi vodja, ki lahko isto prenese drugim ljudem. To pomeni, da ima multiplikacijski učinek.
Nasprotno, če ima človek slabe izkušnje svojega vodje, je to negativno, avtoritarno ali togo, je zelo nagnjen k pridobivanju tistih slabih praks, ki jih bo kasneje odpeljal drugam.
Poleg tega lahko izkušnje, ki jih vodi transformativni vodja, pomagajo rešiti težave, povezane s poklicanjem. Primer tega bi se lahko pojavili pri srednješolcih pri izbiri univerzitetne kariere. Pa tudi v univerzitetnem življenju, ko je treba izbrati težišče razvoja stroke.
Razlika med transformacijskim in karizmatičnim vodstvom
Transformacijski vodja se pojavi, ko je določena oseba s svojo podporo in usmerjanjem pomagala drugi doseči svoje cilje. Prav tako je tisti, ki vcepi določene vrednote in je sposoben pozitivno vplivati na dejanja drugih.
Po drugi strani pa je karizmatični vodja tisti, ki ga lahko z empatijo spoštujejo in cenijo drugi kolegi. Skupaj s tem je oseba, ki pri pogovoru ali promociji skupinskih načrtov ne ostane neopažena za svojo pobudo.
Primer transformacijskega vodenja
Med primeri transformacijskega vodenja najdemo odnos med učiteljem in študentom, če je po zaslugi razreda, v katerem je bil učitelj zelo strasten, vzbudil zanimanje za študij naravoslovja, matematike ali katerega koli drugega predmeta, ker mu je uspelo očarati svoje študentje.
Zelo pogosto se pojavlja tudi v delovnih okoljih, ko obstajajo navdušeni šefi, ki postanejo nekakšen osebni trener svojih zaposlenih in jim uspe sporočiti željo po skupnem doseganju ciljev in namena.
