Ko pomislimo na podjetništvo, nam pride na misel podoba nekoga, ki ustvarja majhno podjetje. Vendar pa je to mogoče tudi znotraj podjetja.
Tradicionalni koncept podjetnika je nekdo, ki vidi priložnost v podjetju in se odloči ustanoviti svoje podjetje. Ta oseba načrtuje svoje projekte, išče potrebne vire in ustvarja majhno podjetje.
Vendar je ideja o delavcu, ki se ukvarja s svojim podjetjem, predstavljena kot neke vrste paradoks. Na podjetje gledamo kot na zelo reguliran subjekt z natančno opredeljenimi postopki in jasnimi rutinami. Skratka, v delovnem okolju smo tako strogi, da se zdi, da ubija ustvarjalnost zaposlenih. Zdaj je treba opozoriti, da gre za idejo iz preteklosti, saj lahko sposobnost ustvarjanja idej od zaposlenih postane dejavnik, ki spremeni.
Kreativnost v podjetju
Izpostaviti velja primere ogromnih podjetij, kot sta Google ali Microsoft. Dejansko pri Googlu delavci del svojega delovnika porabijo za iskanje novih idej. Izstop iz rutine pomaga spodbujati ustvarjalnost in je še posebej koristen pri razvoju projektov, ki zahtevajo timsko delo.
V tem plimovanju idej, ki se porajajo v glavah delavcev, se tam pojavijo tako imenovani intrapreneurji. Ustvarjalnost posameznika je v službi podjetja na tak način, da se delavec počuti še bolj vpet v svoje podjetje. Poleg tega se počutijo slišane, spoštovane in njihovi prispevki so seveda cenjeni.
Številna podjetja so pripravljena prisluhniti in uresničiti ideje delavcev. To je način, da ne samo motivirate zaposlene, ampak tudi ohranite talent v podjetju. Nekateri pravijo, da je bolje obdržati kreativnega zaposlenega, saj lahko v prihodnosti zapusti podjetje in ustvari svoje podjetje, tako da na koncu postane konkurenca. Še več, podjetnik lahko tudi zapusti podjetje, da se pridruži drugemu podjetju, ki je pripravljeno prisluhniti njihovim predlogom in jih sprožiti.
Profil intrapreneurja
Kakšen pa je intrapreneur? Kakšen človek je ta tip delavca? No, tako kot podjetniki znajo videti poslovne priložnosti, a velika razlika je v tem, da delajo za nekoga drugega.
Podjetniku ni treba imeti diplome ali posebnega izobrazbe na določenem področju. Vsakdo ima lahko dobro idejo, ki je koristna za njegovo poslovanje. Zato se soočamo s proaktivnimi ljudmi, ki ponujajo rešitve in predvidevajo težave, ki bi se lahko pojavile.
Zato podjetniki niso individualisti, vendar imajo poleg tega, da so kreativni, tudi sposobnost skupinskega dela. Ta duh sodelovanja vodi tudi do tega, da imajo zelo pomembne lastnosti v poslovnem svetu in postanejo pravi voditelji.
Druga značilnost, ki jo je treba poudariti, je, da vsak podjetnik pred podjetjem vidi izziv kot novo priložnost za premagovanje. Ta ambicija jih vodi k prizadevanju za nove cilje.
Mnogi se morda sprašujejo, zakaj je prisotnost delavca z novimi idejami in duhom inovativnosti koristna. No, izhodišče za intrapreneurja bo lažje, saj ima podporo celotne poslovne strukture. Še več, uspešno poslovno idejo lahko nagradite s povečanim plačilom in odgovornostmi.
Kako spodbujati podjetništvo znotraj podjetja?
Ustvarjanje pravega delovnega okolja in doseganje dobre motivacije kadrov bosta ključna za pojav podjetnikov znotraj samega podjetja. Iz tega razloga je treba ustvariti vzdušje dialoga, v katerem je mogoče predstaviti predloge, s natančno obravnavo in časom počitka.
Ključni vidik bo tudi plačilo, saj delavci niso veseli le dobrega okolja v podjetju. To vodi k nagrajevanju dobrih idej z večjimi odgovornostmi in višjo plačo.
Upoštevati je treba, da delavec pri delu na projektih podjetja uživa avtonomijo, da se počuti identificiranega s projektom, da meni, da je njegov prispevek pomemben pri poslanstvu podjetja. Če jim dodelite odgovornost in celo določeno mero nadzora, bodo kreativni zaposleni bolj angažirani.