Revizija uspešnosti je metodologija, ki se osredotoča na vrednotenje virov in strukture organizacije, podjetja ali ustanove ter način, kako njihova uporaba vodi do določene stopnje donosnosti.
Pojav revizije uspešnosti se je v zadnjih desetletjih pojavil kot pomemben vir za vse vrste komercialnih podjetij ali javnih ustanov.
Njegova izvedba vsem pomaga pri učinkovitem doseganju koristi ob upoštevanju virov, ki jih imajo, in načina organizacijske uporabe.
Po konceptu je ta način nekoliko podoben drugi vrsti revizije, operativni. V obeh primerih se analizirata sobivanje in učinkovita uporaba različnih virov, ki so na voljo podjetju ali instituciji.
Medtem ko se operativna revizija osredotoča na cilj učinkovitosti in odpravljanje napak ali nepravilnosti pri razvoju gospodarske dejavnosti, je revizija upravljanja naslednji korak.
Z vidika izmerjene učinkovitosti se mora dobra organizacijska uspešnost pretvoriti v doseganje pričakovane stopnje donosnosti ali dobička.
Te iste cilje je treba določiti v skladu z napovedmi vsakega podjetja na začetku poti.
V tem smislu je eno glavnih jeder preučevanja te modalitete analiza struktur podjetij in njihovo povezano delovanje.
Značilnosti revizije uspešnosti
Ta vrsta revizije ima nekaj posebnosti, zaradi katerih je ena najbolj uporabljenih v vseh vrstah organizacij:
- S poglobljeno analizo vzpostavljenih virov in procesov se išče logično razmerje. To pomeni, katere gospodarske cilje si mora podjetje prizadevati ob upoštevanju svojega položaja
- Osredotoča se na strateško načrtovanje podjetja in opredeljuje cilje donosnosti, ki jih je treba doseči
- Če se v podrobni študiji organizacije ugotovijo nepravilnosti, ki zmanjšujejo stopnjo učinkovitosti, morajo biti natančno podrobno opisane s podatki.
- Hkrati je treba določiti ukrepe za odpravo slabih praks ali neučinkovite rabe virov. To predvideva pripravo nove poslovne strategije
- Je vodstveni, zato je njegova glavna korist zagotavljanje koristnih informacij za odločanje lastnikom ali skrbnikom
- Ves čas bo glavni akter katerega koli ukrepa odobritev gospodarskega rezultata ali koristi, ki jih je družba predhodno ocenila v svojem poslovnem načrtu. Korak, ki mu bo sledilo, bo pravilno odločanje uprave
Organizacije običajno opravijo tovrstne revizije kot optični bralnik svojega stanja v smislu upravljanja.
Slika, podana v revizijskem poročilu, bo koristna ob morebitnih nakupih podjetij ali združitvah z drugimi.
To odgovarja na prej omenjeno, da je treba pravilno izmeriti strukturo podjetja in procese, ki jih vključuje njegovo vsakdanje življenje.
Tako bo mogoče preučiti morebitne modifikacije ali izboljšave tudi od zunaj.