Vizija podjetja opisuje cilj, ki ga želi doseči v prihodnosti. Je idealno pričakovanje, kaj želi organizacija doseči, hkrati pa nakazuje, kako namerava doseči svoje cilje.
Vizija podjetja nato odraža miselno podobo njegove poti in določa merila, ki jih bo podjetje upoštevalo za dosego teh ciljev.
Opredelitev vizije bi morala biti ena osrednjih vlog vodje in izvršne ekipe podjetja. Tako naj služi kot referenca za vsa dejanja zaposlenih.
Z drugimi besedami, glede na različne alternative, ki bi jim jih lahko predlagali, kako bodo izvajali naloge, bi morali vsi člani podjetja izbrati tiste, ki najbolje ustrezajo viziji.
Vizija in poslovna strategija
Koncept vizije je zajet v poslovni strategiji, ki je veja ekonomije, ki preučuje povezavo med strateško usmeritvijo in poslovnimi rezultati.
Vizija je prav tako povezana s koncepti poslanstva in poslovnih vrednot.
Treba je opozoriti, da bi lahko vizija povzročila spremembe v opredelitvi poslanstva, če bodoče zaželene razmere pomenijo nov duh ali utemeljitev podjetja.
Čeprav vizija odraža želeno situacijo, to ne bi smela biti iluzija ali domišljija, temveč realen pristop do tega, kakšno bo podjetje. Zato je treba upoštevati tehnološke, ekonomske in socialne razmere na trgu ter razpoložljive vire in zmogljivosti.
Zasnova vizije bo odvisna od vrste podjetja in ambicij, s katerimi jo želi oblikovati vsak. Poleg tega je njegov dosežek mogoče načrtovati z opredeljenim ali nedoločenim obdobjem.
Poslanstvo, vizija in vrednote podjetjaPrimer
Oglejmo si primer vizije znanega podjetja:
Koks:
Podjetje potrjuje, da je njegova vizija okvir delovnega načrta za doseganje trajnostne in kakovostne rasti. Tako so opisani cilji za naslednja področja:
- Ljudje: Biti dober kraj za delo, da se ljudje počutijo navdihnjene, da vsak dan dajo vse od sebe.
- Pijače: Ponudite raznoliko paleto kakovostnih izdelkov, ki predvidevajo in zadovoljujejo želje in potrebe potrošnikov.
- Partnerji: Razvijte mrežo, da ustvarite skupno in trajno vrednost.
- Planet: Bodite odgovoren državljan, ki bo pomembno prispeval k izgradnji in podpiranju trajnostnih skupnosti.
- Prednost: Povečajte donos delničarjem, pri tem pa upoštevajte splošne odgovornosti podjetja.
- Produktivnost: Bodite učinkovita in dinamična organizacija.
