Gospodarska vzdržnost je sposobnost organizacije, da odgovorno in dolgoročno upravlja s svojimi viri in ustvarja dobičkonosnost..
Ko podjetja oblikujejo svoje poslovne modele, morajo določiti, kakšna bo njihova stroškovna struktura in struktura dohodka, da bodo videli, kako se lahko izravnajo in od katerega trenutka bodo začela dobivati dobiček.
V tem smislu se pojavi priložnost za boljše upravljanje virov, skrb zanje in služenje največji možni koristnosti. To načelo je tisto, ki ga ekonomsko vzdržna podjetja uporabljajo na vseh svojih področjih produktivnega delovanja.
Trajnost virov
Podjetja imajo finančne (kapitalske) in nefinančne (oprema, materiali in zaloge) vire, za katere lahko oblikujejo različne metode učinkovitega upravljanja s temi viri.
Na primer, za učinkovito upravljanje s kapitalom obstajajo analitiki tveganj, vrednotenje podjetij in upravljanje davkov, ki bodo svetovali, kako najbolje upoštevati veljavni pravni okvir, ne da bi plačali preveč.
Po drugi strani pa je za učinkovito upravljanje nefinančnih virov, kot so materiali in oprema, potreben učinkovit nadzor procesa, kjer začnejo delovati industrijski in logistični inženirji, ki zberejo instrumente za merjenje časa, virov in zalog (v primeru proizvodnih tovarn).
Učinkovito upravljanje teh virov vam omogoča, da naredite več z manj. To pomeni, da naredite več z manj časa, več z manj viri, več z manj izgube in več z manj finančnega tveganja.
Trajnost donosnosti
Sanje vseh podjetij so doseči konstantno donosnost in da je ta vedno višja. Da bi to dosegli, morajo zdaj narediti privlačno komercialno upravljanje, kjer posegajo prodaja, trženje, blagovna znamka, komunikacijske strategije in seveda družbena odgovornost.
Trajnost donosnosti bo odvisna od dojemanja trga o blagovni znamki in njenih izdelkih, zato je pomembno skrbeti za njihovo kakovost s postopki vodenja kakovosti, kontrolami kakovosti in dobavami, kot so certifikati kakovosti.
Trajnost virov v skladu s trajnostjo donosnosti
Kot je navedeno zgoraj, obstaja tanka meja tveganja med skrbjo za vire podjetja in žrtvovanjem kakovosti izdelkov / storitev, da bi dosegli boljšo ekonomsko donosnost.
V tem smislu se morata obe trajnostni strategiji združiti na točki, ko ena ne vpliva na drugo, saj bi bila v nasprotnem primeru pred podjetjem, ki se osredotoča na notranje prihranke, namesto da bi to storila z delnicami, usmerjenimi na trg . Kot na primer razvoj novih izdelkov.
Inovacije: zaveznik trajnosti
Inovacijski procesi so alternativa ustvarjanju trajnosti na vseh področjih, ne le ekonomskih, saj omogočajo ustvarjanje novih rešitev za probleme, ki so bili rešeni na dražji način.
Iz tega razloga je mogoče inovacije vključiti v proizvodne procese s pomočjo tehnologije, praks in znanja. In na trgu s poglobljeno študijo potrošnikov in preizkušanjem preskusov izdelkov, ki imajo lahko pozitiven odziv.
Inovacije na trgu so na primer olajšale življenje ljudi, saj so manj časa porabili za vsakdanje stvari, kot je na primer instant hrana. Najdete najrazličnejša živila, ki se kuhajo v nekaj minutah ali pa so pripravljena za uživanje. Nekaj, kar so vključila živilska podjetja, ker so vedela, da teh izdelkov ne morejo večno prodajati na enak način.
Na področju storitev je bil "rent a car" ali prodajalne avtomobilov rešitev, da so se turisti ali pripravniki v mestu lahko samostojno gibali, ne glede na razpoložljivost taksija. Ta storitev je bila sprejeta samostojno, obstajajo pa tudi različna avtomobilska podjetja, ki so jo vključila v svoj poslovni model, da bi bila njihova dejavnost ekonomsko bolj trajnostna.
Podoba podjetja v ekonomski vzdržnosti
Ustvarjanje dobre ugledne podobe lahko traja leta, uničenje pa traja le en dan.
Upoštevanje te izjave je pomembno, da si ne zaupate glede na mesto, ki ga imate v mislih potrošnikov.
Pri trženju boste že preučevali pomen položaja blagovne znamke v glavah ljudi, toda vidik, ki se včasih pozabi, je, da to mesto ni kraj, do katerega se le pride in potem ni več dela. Poslanstvo podjetja je ostati v tem položaju, saj so potrošniki v kriznih časih njegov najboljši zaveznik.
Vzdrževanje dobre ugledne podobe bo posledično ohranilo visoko raven donosnosti, pri čemer bo treba upoštevati notranje vidike, ki jih je mogoče s procesi in operativnim upravljanjem rešiti in omogočiti finančno vzdržnost podjetja v tržnih vidikih in procesih.
Dupontova analiza