Komunikacijski svetovalec je strokovnjak, specializiran za predlaganje oglaševalskih in komunikacijskih strategij, ob upoštevanju potreb in zahtev, ki jih zahteva podjetje ali projekt.
Komunikacijski svetovalec podjetja je odgovoren za oceno komunikacijskih in oglaševalskih potreb, ki so potrebne za poslovanje. Da boste lahko uspešno opravljali svoje delo, morate poznati trg, na katerega ciljate, stranko, storitve in izdelke samega podjetja ter konkurenco.
Podrobno poznavanje teh vrst elementov bo lahko označilo najučinkovitejše oglaševalske akcije, s katerimi bo podjetje pridobilo razgled v medijih in javnosti.
Cilj komunikacijskega svetovalca je opredeliti smer, v katero naj bo usmerjeno podjetje, in preveriti, ali so vsi oddelki na dosegu predlaganih ciljev.
Glavne naloge komunikacijskega svetovalca
Ta strokovnjak mora opraviti pet vrst temeljnih nalog:
- Določite strategijo: Ena temeljnih nalog je razviti strategije, ki so skladne s cilji, ki jih predlaga podjetje. Na primer: če želi podjetje objaviti kremo za nosečnice, bo moralo oblikovati potrebne strategije za dosego tega namena.
- Sodelujte z oddelki: Bistveno je, da obstaja sodelovanje in usklajevanje med vsemi oddelki podjetja, ki se zavedajo te strategije, namenov in skupnega dela za njeno uresničitev.
- Izvajati strategijo: Ko ima komunikacijski svetovalec določeno strategijo, jo je predstavil preostalemu podjetju in je dobra osnova za doseganje začetnih ciljev. Čas je, da jo uresničimo in za to bo vzpostavljena vrsta ukrepov, ki bodo ključni za njen uspeh. Če imamo načrt, je ta naloga bistvenega pomena, saj če je ne bi začeli, ne bi bilo smiselno natančno določiti časa poti po njej. Primer: reševanje prejšnjega primera na izdelku za nosečnice bi lahko v načrtu opredelili nekatere ukrepe, kot so oglaševanje v specializiranih revijah za ženske, ponudba brezplačnih vzorcev, oglaševalske kampanje na socialnih omrežjih, ki jih segmentira zainteresirani sektor, kar bi v tem primeru biti ženske. Tu je nekaj primerov ukrepov v okviru splošnega strateškega načrta, ki je bil razvit.
- Izmerite rezultate: Ko so bili izvedeni prejšnji ukrepi, je treba preveriti, kakšni rezultati so bili doseženi. Če želite to narediti, morate narediti meritev in preveriti, katere so delovale in katere bi lahko izboljšali v prihodnosti.