Vrste oddelkov so različni načini porazdelitve dela po oddelkih, ki jih organizacija uporablja.
Departmentalizacijo izvajajo predvsem podjetja, ki so zelo velika. Zaradi velike velikosti delo razdelijo na oddelke, da bi povečali stopnjo operativne učinkovitosti.
Najpomembnejše pri oddelku je, da temelji na organizaciji dejavnosti, ki se v podjetju izvajajo prek oddelkov. Naloge in vloge so dodeljene vsakemu oddelku. Kadar mora vsak zaposleni razviti določeno dejavnost in je razporejen na določeno področje.
Očitno je, da v tej strukturi podjetja v vsakem oddelku združijo precej podobne dejavnosti in funkcije, ki so logično povezane. Namen je doseči specializacijo dela, ki omogoča doseganje ciljev in doseganje pričakovanih koristi.
Vrste oddelkov
Najpogostejše vrste oddelkov, ki jih podjetje uporablja, so:
1. Po funkcijah
Pri tej vrsti departizacije je delo razdeljeno glede na sposobnosti in sposobnosti, ki jih ima vsaka oseba. Zato bodo nekateri zaposleni opravljali dejavnosti, povezane s proizvodnjo, drugi s financiranjem, tretji z administracijo in tretji s trženjem.
V bistvu je podjetje razdeljeno na oddelke, pri čemer je glavno merilo vrsta naloge, ki se izvaja na posameznem delovnem področju. Običajno ga uporabljajo mala in srednje velika podjetja, ker so stroški njegove izvedbe nizki.
2. Po liniji izdelkov ali storitev
Porazdelitev po izdelkih pa se izvaja, kadar so izdelki za podjetje zelo pomemben element. Vsak oddelek se ukvarja z izdelkom v vseh fazah proizvodnje in trženja.
Seveda lahko razdelitev nalog opravimo po izdelkih ali po linijah izdelkov, to obliko oddelka uporabljajo velika podjetja, ki imajo veliko asortimanov in proizvodnih linij. V tem primeru je specializacija po izdelkih upravičena, saj omogoča izboljšanje kakovosti in storitev, ki se ponujajo stranki.
3. Stranke
Podobno ta vrsta oddelka omogoča podjetju, da se bolj osredotoči na storitve za stranke in učinkoviteje izpolni njihove potrebe. Vsa dela so organizirana glede na potrebe vsake stranke, za to je treba dobro poznati vsak segment stranke.
4. Po geografskem območju
Nedvomno se oddelitev po geografskih območjih uporablja, kadar je podjetje prisotno v različnih krajih, zato lahko organizira delo po geografskih regijah. Za to je treba poznati potrebe in običaje vsake regije, pa tudi pooblastilo za samostojno odločanje na dodeljenem območju.
5. Po procesih
Prav tako deparmizacijo po procesih uporabljajo zlasti podjetja, ki si prizadevajo optimizirati delo znotraj organizacije in doseči nenehno izboljševanje svojih procesov.
Za to je treba načrtovati in voditi vse naloge, da se čim bolj izkoristijo viri in doseže ustrezna stopnja donosnosti. Podjetje se bolj osredotoča na proizvodni proces.
6. Po projektih
Seveda se departmalizacija po projektih uporablja začasno, da se razvijejo določene dejavnosti, ki morajo biti usklajene in medsebojno povezane, da se dosežejo določeni cilji.
Realizacija projekta je začasna organizacija, ki je znotraj funkcionalne organizacije, ki stalno deluje v podjetju.
7. V matrični obliki
Pri matrični departizaciji pa se izvede kombinacija funkcionalne in produktne ali projektne departizacije. To ustvari mešano organizacijo, kjer sta združeni vertikalna oblika oblike funkcionalne organizacije in horizontalna oblika izdelka ali projektne organizacije. To je matrica, ker se obe obliki organizacije prekrivata.
Na koncu lahko ugotovimo, da vrste oddelkov omogočajo organizacijo delitve dela po različnih oddelkih, da se vzpostavi logičen in skladen odnos. Vrsta oddelka, ki ga uporablja vsako podjetje, bo odvisna od ciljev, ki naj bi jih dosegli, spretnosti zaposlenih, opravljenih nalog, velikosti podjetja in strategij, ki jih uporabljajo.