Ovire za vstop na trg so različne vrste ovir, ki otežujejo ali ovirajo vstop novih podjetij, blagovnih znamk ali izdelkov.
To pomeni, da so te ovire vse tiste ograje, ki otežujejo ali preprečujejo udeležbo novih konkurentov v panogi.
Obstajajo lahko gospodarske, pravne ali celo ovire, povezane s področji, kot so etika ali javna podoba.
Michael Porter je razvil koncept ovir za vstop kot eno od petih sil konkurence. To pomeni, da je ena od spremenljivk, ki določa, ali je podjetju donosno vstopiti v sektor.
Podobno je Porter analiziral težave pri izstopu s trgov. To je znano kot izstopne ovire.
Omeniti je treba, da so vstopne ovire povezane z dvema pomembnima dejavnikoma, ki jih je treba preučiti v panogi: stopnjo konkurence in donosnost.
Obstoj visokih ovir upočasnjuje pojav novih konkurentov, ščiti že nameščene in s tem ohranja njihova pričakovanja glede dobička.
Vstopne ovire so na splošno povezane z različnimi pomembnimi točkami. To so lahko velikost sektorja, glavni distribucijski kanali ali potrebna priprava za sodelujoče osebje in potreba po zaposlitvi.
Glavne ovire za vstop
Glavne ovire za vstop v panogo so naslednje:
- Gospodarske ovire:Za vstop na trg je potreben začetni kapital. Na primer se sklicujemo na porabo za oglaševanje, osredotočeno na oglaševanje novega podjetja in njegovih izdelkov. Prav tako obstaja naložba, namenjena razvoju in tehnološkim inovacijam, ki jih zahtevajo številni sektorji.
- Lestvica ekonomije: To je pogoj, ki je izpolnjen, kadar pri večjem obsegu proizvodnje vsaka dodatna proizvedena enota stane manj (ekonomija obsega). Ta okoliščina pomeni prednost za podjetja, ki so že na trgu.
- Ekonomije obsega: Da bi prihranili stroške, lahko iste vire uporabimo za razvoj več kot enega blaga ali storitve (ekonomija obsega). To je slabost novega podjetja, če ponuja samo en izdelek.
- Diferenciacija izdelkov: To se zgodi, ko imajo uveljavljena podjetja prestiž blagovne znamke ali uveljavljen portfelj strank. To prisili nove konkurente, da veliko vlagajo, na primer v oglaševanje.
- Glavne kapitalske potrebe: V nekaterih primerih so za začetek tekmovanja od prvega trenutka potrebne velike naložbe. Sklicujemo se na primer na kapitalske zahteve za raziskave in razvoj (R&R) ali za kritje velikih začetnih izgub.
- Pravne ovire: Obstajajo različne upravne licence, od najpogostejših do ekskluzivnih za vstop na določene trge. Včasih je treba pridobiti patente in dovoljenja v zvezi z intelektualno lastnino, da se preprečijo nepravilne prakse v smislu konkurence.
- Koncentracija strateškega premoženja: Drugi dejavnik, ki omejuje vstop novih konkurentov, je, da ima podjetje, ki prevladuje na trgu, ugoden dostop do surovin ali ima logistična središča na strateških področjih.
Vstopne ovire in javna podoba
Drug primer ovire za vstop je povezan z javno ali zunanjo podobo podjetja. Z drugimi besedami, novo podjetje mora najprej proučiti z etičnega vidika, ali mu vstop v sektor koristi javno ali ne.
Na primer, predstavljajte si, da želi družba, ki je bila vedno zavezana svobodi izražanja, vstopiti na nov trg. Vendar je ta država začela izvajati strog nadzor nad vsebino medijev.
Za podjetje bi torej bilo protislovno vstopiti v ta narod, kjer obstaja cenzura, in hkrati braniti vrednote, kot je svoboda, ki so teoretično del njene organizacijske kulture.