Diverzifikacija poslovanja je ena od strategij rasti, ki jo lahko naredi podjetje. Brez dvoma najbolj tvegana od vseh, saj je sestavljena iz lansiranja novega izdelka, namenjenega novemu in neznanemu trgu.
V naslednji tabeli si lahko ogledamo različne strategije rasti podjetja:
Razumemo lahko, da je to najbolj tvegana strategija, toda tako kot vse v ekonomiji je večje tveganje, večja je možnost dobička. Če bo ta strategija uspela, družba ne bo le lansirala izdelka, ki je bil drugačen od tistega, ki ga je že proizvajalo, s čimer je razširila svojo ponudbo, ampak bo zagotovila tudi rast portfelja svojih strank.
Diverzifikacija poslovanja je zelo koristna, če gre za izdelke in trge, ki imajo obratno povezavo s trenutnimi trgi in izdelki s stanjem v gospodarstvu.
Na ta način lahko padec povpraševanja na njegovih že uveljavljenih trgih kompenzira sočasno povečanje doseženih novih. To pomeni dolgoročno zavarovanje podjetja. Ker je uspelo osamosvojiti podjetje od gospodarskih ciklov.
Primer diverzifikacije poslovanja
Predstavljajmo si podjetje, ki prodaja najkakovostnejše živilske izdelke (kaviar, ibersko šunko) v najbogatejšem delu mesta. To podjetje se odloči za diverzifikacijo, zato začne prodajati osnovne potrošniške izdelke, kot so kruh, mleko itd … (nov izdelek), v manj premožnih predelih mesta (nov trg).
Če bo družba dosegla svojo diverzifikacijo, bo v času gospodarskega razcveta imela veliko povpraševanje po svojih visokokakovostnih, dragih izdelkih in manj po osnovnih izdelkih. V primeru krize pa bodo ljudje logično vključili več kruha v svojo prehrano in manj kaviarja. Tako bo podjetje lahko na eni strani izravnalo izgube z večjim povpraševanjem na drugi.
Urednik priporoča:
- Glej razpršenost portfelja