Naloge usmerjeno vodstvo
Naloge usmerjeno vodstvo spodbuja skupne ukrepe za reševanje naloge na najbolj celovit način.
V ta namen usmerjeno vodenje prenese namen na vsa področja, povezana s skupnim ciljem. Toda kaj sporoča namen? Namen posredovanja je opredeliti cilj na čim bolj realističen način, za kar mora ustrezati 4 elementom:
- Bodite jasni: Kratka, kratka in močna.
- Običajni: Namen mora vključevati vse, ki sodelujejo pri nalogi.
- V skupni rabi: Tako pomembno, da je nujno, da imamo drug drugega.
- Izzivalno: Da predstavlja motivacijo za mobilizacijo ekipe za dosego namena.
Te elemente opozarja Čilenec Rodrigo Jordán v svoji knjigi "Reflection for Action", kjer skozi svoje izkušnje z vodenjem prve čilske odprave na Everest povzema glavne lekcije, zaradi katerih je mobiliziral svojo celotno ekipo do vrha.
Kako se ta lekcija uresniči v vsakdanjem delu organizacije?
Prvič, s strateško vizijo; organizacije, ki jim uspe, da njihovo delo strateško traja veliko dlje pri nalogah, ker se zavedajo, da velike spremembe zahtevajo čas. To je kot doseči "vizijo" podjetja, nemogoče je to narediti v enem letu, ne glede na to, kako izjemni so cilji.
Vodja mora na podlagi zgodovinske uspešnosti organizacije načrtovati, koliko je mogoče doseči v obdobju enega leta. Če pa želite doseči še boljše rezultate, morate izvesti medsektorsko usklajevanje, zato je oblikovanje dobrega namena bistvenega pomena, da ga bodo vsa področja lahko enako cenila.
Nato usmerjeno vodenje predpostavlja zadostno znanje o strategiji in vodstvene sposobnosti za usmerjanje dela organizacije k velikemu cilju, ki so ga predlagali. Kaj bi bil odličen cilj? Na primer to:
"Biti podjetje z najbolj kakovostno zaznavo s strani potrošnikov v Latinski Ameriki."
Kaj bi bil namen tega cilja? Dosežite raven zadovoljstva zaradi operativne, komercialne in finančne učinkovitosti, produkta prijetnega delovnega okolja, ki navdihuje, da ste najboljši na latinskoameriškem trgu.
Vodenje, usmerjeno v naloge, je mogoče zgraditi na vseh ravneh organizacije, saj so njegovi temelji v odličnosti, ki jo vsak član resnično vnese v svoje vsakodnevno delo. Seveda mora nanj najprej vplivati jasen, skupen, skupen in zahteven namen, ki ga mora vodja posredovati.
