Problem produktivnosti v Španiji: kako ga rešiti

Španija nikoli ni izstopala po visoki produktivnosti dela, saj je zanjo značilno, da ima dokaj dolg delovni dan tiste ure, ki niso zelo plodni, in je zato ena izmed evropskih držav, ki si najbolj prizadeva za enako proizvodnjo.

Španci v službi delajo manj in v službi preživijo več ur kot njihovi evropski sosedje. Specifično, Španija je tretja država z najdaljšim delovnim časom. To naredi Španija je znana po nizki produktivnosti dela. Ampak, Kaj so razlogi za to nizko produktivnost dela?

Eden glavnih razlogov je prepričanje španskih poslovnežev, da več pomeni boljše, to je več delovnih ur, ko je delavec na svojem delovnem mestu, boljši bodo rezultati in večja bo produktivnost v podjetju. Vendar ostra realnost govori nasprotno. Glede na študijo, ki jo je izvedla OBS Business School 55% delovnega časa španskih zaposlenih je neproduktivnih. To prepričanje delodajalcev vpliva na motivacijo in varnost njihovih zaposlenih, saj mnogi od teh zaposlenih več časa preživijo v službi zaradi strahu pred izgubo službe.

O tem motivacijaTo je še en ključni dejavnik znotraj podjetij, saj se morajo za opravljeno delo počutiti cenjene, da bi še naprej delali za skupen namen in s tem povečali svojo uspešnost v podjetju. Človeški kapital je ključnega pomena za organizacijo in če ni motiviran, bo to vplivalo na produktivnost.

The padec naložb Vpliva tudi na produktivnost podjetij, tako da so španska podjetja omejena v svojih proračunih, da bi lahko pridobivala nove tehnologije in da bi jih imel delavec na voljo za povečanje proizvodnje.

Kako rešiti nizko uspešnost španskih podjetij?

Ena od prihodnjih nalog prihodnje vlade je izboljšati produktivnost španskih podjetij in ponuditi boljše razmerje med poklicnim in zasebnim življenjem, zato predlagamo vrsto predlogov:

• Prvi ukrep, ki ga je treba sprejeti, je učinkovita sprememba zmanjšanje dejanskega delovnega časa, preprečuje delavcu, da bi čutil, da njegovo zasebno življenje posega zaradi dela. Na ta način bo delavec pridobil a Usklajevanje poklicnega, družinskega in osebnega življenja.
• Kot rezultat prve rešitve bi bilo treba temeljito spremeniti miselnost delodajalcev, če ne bi bilo več ur dela boljše, in s tem predlogom se izognite temu, da bi delavci več časa porabili za delo za strah pred izgubo službe.
• Integracija delavca in podjetja. S sestanki, organizacijo ekipe in izmenjavo idej in predlogov se bo povečala vključenost delavca v organizacijo.
• Naložbe. Španska podjetja potrebujejo več naložb v R + R + i.
• Poskrbite za človeški kapital. To pomeni spodbujanje ustvarjalnosti in motivacije delavca.