Ozek rob, večja učinkovitost in digitalizacija procesov pojasnjujejo spremembo v Banco Santander
Alarmi so sproženi. Banka bo zaprla 450 podružnice v Španiji s posledičnim številom odpuščanj. Finančni sektor in družbo na splošno je prevzela odločitev Ane Botín, ki jo bodo nedvomno podprle ostale gospodarske skupine. Izziv je postrežen.
Podatki govorijo veliko. 24.000 španskih zaposlenih bo v vsem letošnjem letu 2016 zmanjšano za 12% v strategiji, katere cilj je prilagoditi se nova finančna slika ki se odpre po krizi, ki za mnoge ni zadala zadnjega udarca. Še več, natančno število delavcev, na katere bo vplivalo prestrukturiranje, še vedno ni znano.
Vendar bodo vključene podružnice majhne pisarnez manj kot tremi zaposlenimi, ki bi bili vključeni v druge večje oddelke ali, če jih ne bi bilo mogoče prerazporediti prek tega sistema premestitve, bi nadaljevali s postopki pred upokojitvijo.
"Glavni razlogi za prestrukturiranje vodijo, da je Ana Patricia Botín obrnila breg za 180 stopinj"
Predlagani namen Santander Bank Ta pobuda ni nič drugega kot izboljšanje njene učinkovitosti z digitalizacijo procesov, prerazporeditvijo funkcij, da se prepreči podvajanje in optimizacija stroškov.
Z drugimi besedami, razlogi za težke razmere v entiteti gredo skozi naslednje smernice: prvič, smrt predsednika, Emilio Botín, zapustil hčerko Ana Patricia v ospredju finančnih procesov, ki so sčasoma zastareli in so poleg tega povezani z velikimi stroški. K tem dejavnikom je treba dodati še požrešne usposobljenost to je značilno za sedanjo bančno panoramo in gospodarsko situacijo, ki se še ne vzpenja. Predsedniški začetki Ane Botín torej niso imeli veliko sreče.
Na drugem položaju je spust z obrestne mere, ki so pri 0% in celo negativne, kar pomeni, da bančne organizacije izgubijo denarja pri posojanju; situacija, ki nasprotuje temu, kar je bilo do danes trdo jedro finančne dinamike: banka ne more več dobiti Prednosti in zato sta njegova dejavnost in razvoj popolnoma ohromljena. Brez izhoda.
Toda Banco Santander se ni prvi srečal s težkimi časi, ki jih preživlja tradicionalni finančni sektor. BBVA Svojo krmilo je že začel lani, da bi se prilagodil digitalnim kanonom, ki jih zahteva današnji svet, in tako postal prvi spletni subjekt po vsem svetu. Cilj, ki si ga je vedno prizadeval njen predsednik Francisco González in ki ga je nedvomno dosegel.
Tretji se nahaja vBruselj. Da državljani ne bi na koncu plačali cene reševanja, je Evropska unija uvedla višje pogoje za uporaba velikih začetnic, ukrep, ki prispeva k že tako občutljivemu svetovnemu finančnemu položaju in v katerem lahko spletno bančništvo pridobi vse: skorajšnje zaprtje poslovalnic in porast milenijci s svojimi bistvenimi elementi pametne telefone odpira vrata neštetim konkurentom, ki bi lahko končali običajne finance. Pri običajnih bankah.
Nazadnje, še en razlog, ki je neločljiv za banko, je razvoj latinskoameriških gospodarstev, ki kaznujejo njihove račune, saj 34% njihovega prometa prihaja od tam, kjer se tudi valute vedno bolj razvrednotijo, da bi poskušali ponovno aktivirati gospodarstvo.
