Vodstveni položaji v podjetju niso več potrebni
Povedati zaposlenemu, kaj naj dela na delovnem mestu, je že izven konteksta. Prišla je holokracija, demokratična oblika korporativnega upravljanja, ki se je rodila leta 2007 in danes premeša najboljše karte za zmago v korporacijski hierarhiji.
Podjetje, ki se je v celoti odločilo za to metodologijo upravljanja, je ameriško Zappos, spletna trgovina z oblačili in obutvijo, ki natančno izpolni obljubo brez šefov v dobesednem pomenu besede. Z drugimi besedami, funkcija usmerjanja drugih ni na mestu, prav tako ne odgovornost za dobro opravljeno delo in spodbudo individualna pobuda predstavljajo stebre tega inovativnega načina razumevanja delovnega mesta.
Da bi Brironni Alex, uslužbenec podjetja, razlaga poslovne strategije je zelo preprosta: "koncept vodenja presega dinamiko šefa / podrejenega k delovnemu modelu, ki daje prednost kvalitetam, kot je vodenje z zgledom".
Skrivnost holokracija, trend do začetka, temelji na dejstvu, da se avtoriteta in odločanje razdeli vodoravno tako, da vodstveni odnosi se sprostijo, postanejo manj vsiljivi in bolj sodelovalni. Uspeh te delovne pobude je že viden v kateri koli državi in dejansko v Španiji se zavzemajo ustrezne perspektive za močno izvajanje delovnega modela.
Kot predstavitev, Google Španija in Portugalska ponuja popolno dostopnost vaših zaposlenih do vodstvenih položajev. Po zagotovilih Anaïs Pérez Figueras, komunikacijska direktorica skupine, "Zahvaljujoč tej politiki se ideje razvijajo hitreje, birokracije je manj in vsak delavec prevzame polno odgovornost za projekte, ki so mu dodeljeni."
Da pa se bo organizacijski sistem začel uresničevati, je treba upoštevati vrsto smernic, ki pa, čeprav niso zapletene, morajo slediti naravnemu redu. Najprej morajo opredeliti tako individualne kot poslovne cilje da bi pripravili potreben prostor za avtomatizacijo in globalno vizijo.
Drugič, a pregledna delovna klima s ciljem, da lahko zaposleni brez strahu sprejema potrebne odločitve. Končno moraš dati dovolj meje za napako; Poleg tega ima delavec pravico do napak in kazen za napačno pobudo ne sme biti prestroga, če želimo ohraniti optimalno raven udeležbe zaposlenih.
Model sodelovanja
Pomembno je, da se sklicujemo na model zadružnega upravljanja, drugo delovno strategijo, kjer vodje so del organizacije, vendar jih izbere osebje samo. Posledično in v zelo sodelovalni enklavi »se vsakdo počuti del svojega projekta in prevzema svojo odgovornost znotraj organizacijske sheme, hkrati pa sprejema vlogo drugih kolegov, ki so lahko nadrejeni menedžerji. Tako postane upravljanje enostavnejše in v skupnem ozračju skupne odgovornosti, «pravi. Juan Antonio Pedreño, predsednik Španske konfederacije socialne ekonomije (CEPES).
Končno je ključ obeh poslovnih modelov temelj na Zrelost, ključnega pomena na vseh organizacijskih ravneh in v določenem človeškem profilu, ki je, da bi Alberto Blanco, direktor podjetja Grupo Actual, je opredeljeno na naslednji način: "ljudje z globalno vizijo podjetja, samoodgovornostjo in hkrati s stranskim pogledom, kako lahko pomagajo drugim".
