Interno zaposlovanje je postopek izbire osebja, prek katerega se pokličejo kandidati, ki že pripadajo podjetju.
Z drugimi besedami, interno zaposlovanje je način za zapolnitev novega delovnega mesta. Če želite to narediti, izbirajte med posamezniki, ki že delajo v organizaciji.
Kot rezultat notranjega zaposlovanja lahko izbrani zaposleni napreduje na višje delovno mesto, kot je bil na istem območju (na primer od pomočnika upravnika do vodje področja), ali pa ga premestijo. Slednje pomeni, da postane del drugega oddelka v organizaciji, na primer od računovodstva do financ.
Ta vrsta izbirnega postopka ima tako prednosti kot slabosti. To je v primerjavi z zunanjim zaposlovanjem ravno obratno. V tem smislu, ko želimo zapolniti prosto mesto s prosilci zunaj organizacije.
Notranji postopek zaposlovanja
Notranji postopek zaposlovanja, ki je zadolžen za kadrovsko službo, se lahko odvija na različne načine.
Podjetje lahko na primer pošlje e-pošto ali interno komunicira o novem prostem delovnem mestu, ki ga je treba zapolniti. Nato sprejme kandidate in jih s testi in intervjuji oceni kot v katerem koli izbirnem postopku.
Druga oblika notranjega zaposlovanja je napredovanje zaposlenih, to je neposredno dodelitev napredovanja na podlagi dokazane dobre uspešnosti.
Dodatna alternativa je zaposlovanje zaposlenih, ki so bili v preteklosti že del podjetja.
Prednosti notranjega zaposlovanja
Med prednostmi te vrste zaposlovanja lahko izpostavimo naslednje:
- Je ceneje od zunanjega zaposlovanja, saj vam ni treba vlagati v oglase in ne v ocene, ki so bile že opravljene za kandidate.
- Traja manj časa kot zunanje zaposlovanje. Ker, kot smo že omenili v prejšnji točki, je podjetje kandidate že ocenilo, preden so jih zaposlili na trenutnem položaju. Analizirati bi bilo treba le, ali so njihove zmogljivosti tiste, ki so potrebne za novo delovno mesto, na katerega se prijavljajo.
- To je praksa, ki lahko ustvarja motivacijo med delavci, saj bodo videli, da je napredovanje v prihodnosti mogoče. Tako bi spodbujali večjo vključenost zaposlenih v njihovo delo in v podjetje. Če pogledamo drugače, lahko interno zaposlovanje deluje kot orodje za prepoznavanje delavcev po njihovi uspešnosti. Vse to omogoča, da se v podjetju ohrani dragocen talent.
Slabosti notranjega zaposlovanja
Nasprotno pa ima notranje zaposlovanje tudi nekaj pomanjkljivosti:
- Ni nujno, da je ceneje, če napredovan ali presežen zaposleni zapusti prosto delovno mesto, ki ga bo treba zapolniti z zunanjim zaposlovanjem.
- Ljudem preprečuje vstop v podjetje z novimi idejami, ki lahko organizaciji vnesejo svežino.
- Med tekmovanjem za nova delovna mesta med zaposlenimi lahko pride do določene napetosti.
Primeri notranjega zaposlovanja
Nekaj primerov internega zaposlovanja:
- Ko v podjetju napredovati pripravnik ali pripravnik, tako da že gre polno zaposlen in z višjo plačo.
- Urednik poslovnega oddelka lokalnega poslovnega časopisa se odloči, da se bo prijavil na razpis za urednika finančnega oddelka v istem mediju.
- Namestnik upravitelja naložb upravitelja vzajemnih skladov je povišan v generalnega direktorja.
