Peter-jevo načelo v poslovodstvu (Management, v angleščini) je zakon, ki določa, da je delavec v podjetju običajno napredovan, dokler ne doseže položaja, v katerem ne more izpolniti ciljev, ki so postavljeni za to delovno mesto.
Petrovo načelo ali Petrovo načelo nesposobnosti, gledano na drug način, nam pokaže, kako zaposleni pleza v podjetju, ki mu pripada, dokler ne doseže stopnje nesposobnosti, ki mu ne omogoča nadaljevanja plezanja in ga vodi do tega, da ne zmore za uresničevanje ciljev, ki jih je za to delovno mesto postavila družba.
To načelo je predstavil kanadski profesor Laurence J. Peter v knjigi "Načelo Petra", napisani z Raymondom Hullom. Knjiga je izšla leta 1969 in analizira hierarhije v organizacijah.
Peter pojasnjuje, da ko bo človek dobro opravil svoje delo, podjetje sčasoma te rezultate nagradi s napredovanjem. Vendar to ne pomeni, da ima napredovani posameznik potrebne kompetence za učinkovito izpolnjevanje novega delovnega mesta.
Predstavljajte si na primer, da Arturo dela na sestavljanju elektronskih delov. Sčasoma ga šefi vidijo pripravljenega na več odgovornosti in ga imenujejo za nadzornika drugih zaposlenih, ki prav tako sestavljajo dele. Vendar Arturo ni tako kompetenten za organizacijo in vodenje ekipe, učinkovitejši je bil, ko je razvijal le ročno dejavnost.
V knjigi, ki smo jo citirali, Peter ugotavlja, da: "Sčasoma vsako delovno mesto ponavadi zasede delavec, ki ni sposoben opravljati svojih nalog."
Treba je opozoriti, da to načelo morda ne bo veljalo le za poslovni svet, ampak ga je mogoče upoštevati tudi na primer v politiki. To glede na dejstvo, da so tja prispeli ljudje s pomembnimi javnimi položaji, ki so celo nesposobni.
Pojasnila na začetku Petra
Po eni strani lahko razložimo Petrovo načelo, ker obstajajo podjetja, ki imajo promocijske politike, da motivirajo ali nagradijo svoje zaposlene. Vendar to ne pomeni, da se napredovanje odziva na spretnosti delavca.
Po drugi strani pa lahko poudarimo, da nimajo vsi ljudje vodstvenih sposobnosti, ki so tiste, ki se zahtevajo prav na najvišjih položajih.
Spomnimo se, da to načelo želi pojasniti, zakaj je na vodstvenih položajih toliko "nesposobnih" ljudi.
Kako preprečiti, da se Petrovo načelo ne izpolni?
Da bi ljudje brez potrebnih znanj dosegli vodstvene položaje, bi moralo podjetje po eni strani upoštevati, da niso vsi njegovi zaposleni primerni za vodenje ali vodenje skupine. Alternativni način za nagrajevanje ali spodbujanje dobrih delavcev je lahko zvišanje njihove plače ali zagotavljanje bonusov za rezultate.
Čeprav te finančne spodbude zahtevajo dodaten proračun, bi lahko napredovanje nekoga na položaj, na katerega ni pripravljen, prav tako škodovalo podjetju.
Drug ukrep, ki bi ga lahko sprejeli s strani podjetja, je ponudba obdobij usposabljanja. Na ta način bi lahko napredovali delavec pridobil koristno znanje za prijavo na svojem novem delovnem mestu.
Družba mora upoštevati tudi, da delavcem ni treba nujno napredovati v podjetju, ampak jih je mogoče namestiti na drugo področje. To lahko služi kot motivacijsko orodje, da se zaposleni ne bo počutil razočarane ali dolgčas, če bo dolgo časa ostal v istem položaju.
Po drugi strani pa mora delavec sam prepoznati, ali ga zanima naraščajoča karierna pot v podjetju ali ne. Morda preprosto niste zainteresirani ali se ne počutite pripravljeni, da bi delali kot nadzornik ali vodja, in bilo bi zdravo, če bi to izrazili s svojimi šefi. V nasprotnem primeru lahko nadrejeni ustvarjate napačna pričakovanja.