Kazalniki Ethos so poslovno orodje za samodiagnozo, uporabno v smislu trajnosti in družbene odgovornosti. Določa tudi smernice za projektiranje in spremljanje ukrepov podjetja.
Kazalniki Ethos so mejniki družbene odgovornosti podjetij, ki skupaj omogočajo vrednotenje in načrtovanje procesov.
Pomen indikatorjev Ethos
Izvirajo iz brazilskega inštituta Ethos, temeljijo pa na uporabi raziskave, s pomočjo katere je mogoče oceniti, koliko odgovornosti prevzame podjetje pri svojem vsakodnevnem poslovanju.
Številke, v katerih so kazalniki Ethos pomembni, so:
- Potrošniki, uporabniki in / ali stranke: V tem vidiku se vrednoti uspešnost podjetja v smislu politike komercialne komunikacije, pozornosti, znanja in upravljanja potencialne škode zaradi proizvodnje in distribucije blaga in / ali storitev.
- Kompetenca: V tej temi so upoštevani etični elementi glede na organizacijsko kulturo, korporativno upravljanje in odnos do konkurence.
- vlada: Na tem področju se analizirajo prispevki v političnih kampanjah, sodelovanje pri socialnih pobudah v vladi države, protikorupcijske prakse in politike proti podkupovanju.
- Notranja publika: Ta element ocenjuje raznolikost, varnost zaposlitve, zdravstveno varstvo, plačne politike, poklicni razvoj in zaposlovanje, odnose s sindikati, način odpuščanja in priprave na upokojitev.
- Ponudniki: V zvezi s tem je odgovornost vrednotenja metod in parametrov, uporabljenih pri izbiri dobaviteljev, razvoja dobaviteljev, neobstoja otroškega dela znotraj dobaviteljev, prisilnega dela, ki se pojavi pri dobaviteljih, in odnosov s tretjimi osebami storitve.
- Skupnosti: Na tej točki se med drugim analizirajo odnosi z lokalnimi organizacijami, stopnja vključenosti in financiranja, usmerjenega v socialne akcije, prepoznavanje in podpora prostovoljnemu delu zaposlenih.
- Vzdušje: V tej zadevi se preuči vpliv podjetja na okolje, njegove zaveze, kot so življenjski cikel izdelkov in ravnanje s preostanki.
Uporaba kazalnikov Ethos omogoča tudi zaznavanje priložnosti in tveganj ter upravljanje procesov, politik in strategij. To je razvidno iz dejstva, da je usklajena s standardom ISO 26000 in tudi s pobudo za globalno poročanje (GRI). Pa tudi cilji trajnostnega razvoja (SDG).
Zdaj ocena skladnosti in izvajanje kazalnikov Ethos omogoča določanje prednostnih nalog, določanje ciljev in izvajanje ukrepov, ki vključujejo stranke, dobavitelje. To seveda prek njegovega pooblastila, da je mogoče spremljati ukrepe, ki poleg izboljšanja vrednostne verige spodbujajo upravljanje družbene odgovornosti in trajnosti.
Značilnosti indikatorjev Ethos
Upoštevati je treba, da so minimalne zahteve, ki jih mora izpolnjevati celotna organizacija, določene v zakonodaji posamezne države, kazalniki Ethos pa presegajo to neobvezno skladnost.
Zaradi zgoraj navedenega organizacije, ki želijo biti družbeno odgovorne in trajnostne, zaradi zavezanosti svojim skupnostim, da si zagotovijo položaj na trgu in / ali zaradi podobe, ki to odraža za njihove stranke, partnerje, zaposlene in dobavitelji. Odločijo se za samoevalvacijo in uporabo indikatorjev Ethos.
Posledice izvajanja kazalnikov Ethos so naslednje:
- Samopraševanje, če obstajajo pobude, katerih cilj je biti družbeno odgovoren in trajnosten.
- Če je zgoraj navedeno izpolnjeno, se je treba vprašati, ali ima formalizirane politike, ki spodbujajo vrednote vseh strani, ki sodelujejo v proizvodnem procesu.
- Če je zgoraj navedeno izpolnjeno, se vpraša, ali družba meri in uspe poročati o koristih svojega upravljanja in se upošteva pri odločanju.
- Nazadnje, če so izpolnjene vse prejšnje točke, se sprašuje, ali je podjetje s stiskanjem vrednot preoblikovalo glede na način organizacije.
Za merjenje skladnosti z zgoraj omenjenim samoizpraševanjem obstaja vrsta meritev, ki zagotavljajo skladnost pri izvajanju kazalnikov Ethos. To so različne vrste, odvisno od tega, kaj merijo in kako to počnejo, jih razvrstimo na: binarne, globoke in količinske.
Dimenzije indikatorja etosa
Kazalniki etosa se v organizacijah dotikajo različnih dimenzij. Kateri so navedeni spodaj:
- Strateška vizija: Sklicuje se na filozofijo, s katero podjetje izvaja svoje dejavnosti.
- Korporativno upravljanje in upravljanje: V tej dimenziji se analizira, ali je trajnost del njene organizacijske kulture. Upoštevanje politik in sistemov upravljanja. Se pravi vse, kar olajša odločanje.
- Socialni: V katerem se razmišlja o upravljanju glede na vse njegove notranje stranke, kot so: dobavitelji, sodelavci, pa tudi zunanji, ki so stranke, potrošniki, uporabniki in nazadnje skupnost.
- Okolje: Na tej točki so pregledana vprašanja upravljanja z vplivi na okolje, ki jih podjetje izvaja v zvezi s tem vidikom. Upravljanje in spremljanje vplivov, pa tudi vpliva potrošnje.
