Skrbništvo in upravljanje sta različna izraza, vendar se včasih uporabljajo sinonimno.
Nedvomno je razlika med upravljanjem in upravljanjem v bistvu v tem, da upravljanje načrtuje, organizira, izvaja in nadzira učinkovito uporabo virov za doseganje ciljev. Medtem ko upravljanje sprejema posebne ukrepe za izvajanje načrtovanega.
Se pravi, ko se z njim upravljajo viri, se oblikujejo konkretni ukrepi in strategije za doseganje ciljev. Ko se z njim upravlja, se ukrepi in strategije uresničijo za dosego zastavljenih ciljev. Skratka, administrativni načrti in vodstvo se izvaja.
Kaj pomeni upravljanje?
Dejansko upravljanje pomeni optimizacijo uporabe redkih virov s pomočjo načrtovanja, organizacije, izvajanja in nadzora.
Pri uporabi izraza upravljanje moramo upoštevati naslednje:
1. Kaj je vaš cilj?
Seveda je glavni cilj uprave pravilno uporabljati vire podjetja, da je njegovo delovanje učinkovito. Za to so oblikovani načrti, v katerih so opredeljeni cilji, ki naj bi bili doseženi. Opisane so tudi strategije in politike, ki jih je treba izvajati.
2. Kaj je upravljanje?
Seveda gre za postopek, ki zahteva načrtovanje, organizacijo, izvajanje in nadzor. Zaradi tega postopka vsi člani podjetja sodelujejo pri doseganju ciljev. Ti cilji so določeni v načrtovanju.
Dejansko je treba pri upravljanju za dosego ciljev uporabiti vire podjetja. Prizadeva si za optimalno razporeditev redkih virov, ki jih ima organizacija. Zato je treba načrtovati potrebne ukrepe za lažje doseganje ciljev.
3. Kdo upravlja?
Najprej naloga vodenja ustreza ljudem, ki so del uprave podjetja. Uprava je sestavljena iz skupine ljudi, ki zasedajo položaje na najvišji ravni. Iz tega razloga imajo sposobnost odločanja.
Poleg tega, da za podjetje sprejemajo najpomembnejše odločitve, oblikujejo tudi politike, ki bodo urejale njegovo delovanje. Z upravljanjem teh ljudi imajo nadzor nad vsemi dejavnostmi organizacije. Vodstvo odloča, kaj je treba storiti in kdaj.
Kaj pomeni upravljanje?
Na splošno upravljanje pomeni uporabo vrste strategij, orodij in tehnik za optimizacijo uporabe virov. Tako, da se doseže učinkovito delovanje organizacije in vzporedno s tem nenehno izboljšuje.
Ko govorimo o upravljanju, moramo upoštevati naslednje:
1. Kaj je vaš cilj?
Temeljni cilj procesa upravljanja je seveda doseči optimalne rezultate za podjetje. Iz tega razloga mora vodstvena naloga zagotoviti, da so na voljo potrebna sredstva za doseganje ciljev.
2. Kaj je upravljanje?
Proces upravljanja je sestavljen predvsem iz praktičnega izvajanja ukrepov, potrebnih za doseganje ciljev. Iz tega razloga je pomembno, da se ustrezno uskladijo in povežejo vsi ukrepi, ki jih je treba izvesti.
Z drugimi besedami, gre za organiziran način obdelave in reševanja uporabe vseh vrst virov znotraj podjetja. Vodstvo pomeni, da se odgovornost izvaja in prevzema pri izvajanju postopkov in ukrepov za dosego ciljev. Vodje opravil določijo, kdo bo opravil posamezno nalogo in kako bo.
3. Kdo upravlja
Zdaj vodstvena naloga ustreza ljudem, ki so del izvršne skupine. Zato zasedajo položaje na srednji ravni organizacije. Zadolženi so za izvajanje politik in ukrepov podjetja. Vedno so v nasprotju z vodstvom.
Razlika med upravljanjem in upravljanjem
Na koncu bomo našli primer med skrbništvom in upravljanjem. Recimo, da podjetje ugotovi, da bo imelo 60.000 USD na leto za mesečna izplačila plač operaterjem proizvodnega obrata. Oddelek za človeške vire mora mesečno upravljati 5000 dolarjev v finančnem oddelku za izpolnjevanje plač.
Da bi bil ta znesek na voljo, je seveda treba upoštevati politike podjetja. Ker te politike v tem primeru določajo, da je treba kapitalske zahteve za prejemke zaposlenih sprejeti petnajst dni vnaprej. Poleg tega morajo človeški viri, če so plačila izvedena 30. v mesecu, upravljati plače svojih zaposlenih najpozneje petnajstega v mesecu.
Za zaključek lahko rečemo, da se izrazi skrbništvo in upravljanje običajno uporabljajo kot izrazi z enakim pomenom. Vendar je temeljna razlika med upravljanjem in upravljanjem ta, da upravljanje vključuje načrtovanje ukrepov, ki jih je treba sprejeti za dosego ciljev. Medtem ko upravljanje konkretno udejanja vse načrtovane ukrepe za dosego ciljev.