Negativno vodstvo temelji na doseganju ciljev za vsako ceno, tudi če negativno vpliva na člane organizacije.
Čeprav je načelo koncepta vodenja, da je vedno pozitiven, obstaja tudi negativni tip vodenja in temelji predvsem na doseganju ciljev za vsako ceno.
Ravno ta zadnja točka je omogočila, da je vrsta negativnega vodstva vztrajala v organizacijah. Izpolnjujte cilje, izpolnjujte cilje in nenehno izboljšujte procese, ne pa tudi ljudi.
Toda te točke niso povezane z vodenjem, temveč so vidiki strategije in nadzora upravljanja, ki omogočajo načrtovanje, določanje ciljev, ciljev, strategij, sredstev, menedžerjev itd. To je načrtovanje procesov in organiziranje odgovornosti z merljivimi dejanji.
Tisti, ki so odgovorni za doseganje teh ciljev in ciljev, izpolnjujejo kontekstualno vlogo vodje, ker so ljudje v njihovi pristojnosti, zato nadzor izvajajo z nadzorniško metodo in ne z motivacijo. Odzovejo se, ko je indikator rdeč, vendar ne predlagajo ukrepov za izboljšanje kulture organizacije.
Zakaj so torej voditelji, če ne spodbujajo izboljšanja organizacijske kulture?
Vrste vodenjaZnačilnosti negativnih voditeljev
Obstajajo predvsem negativni voditelji, ker njihova metoda deluje; cilje dosežejo v predvidenem času. Zato je njihovo delo glede na rezultate dobro in ni treba preiskovati procesov, še manj pa ljudi, ki so sodelovali v omenjenem procesu.
V tem primeru, kako prepoznati negativnega voditelja od pozitivnega, če lahko oba dosežeta dobre rezultate?
Prav tu se pojavi razlika, saj dober vodja ne dosega le dobrih rezultatov, temveč je sposoben doseči tudi izjemne rezultate. Dodajte komponento motivacije v organizacijsko kulturo, ki opozarja, da vemo, kako bi lahko z istimi viri en vodja naredil veliko več kot drugi.
Tisti, ki so več let delali v istem podjetju, so verjetno spoznali, kako pomembni so človeški odnosi med upravnikom in njegovimi podrejenimi. Razlog, zakaj je danes delovno okolje stvar preučevanja, pa tudi treniranja in seveda vodenja.
Koncepti poslanstva in vizije
Koncept poslanstva in vizije je nastal iz študije, ki jo je Jim Collins izvedel leta 1995, v kateri je nastala knjiga "Podjetja, ki trajajo", kjer je že razpravljano o organizacijski kulturi in upoštevan človeški dejavnik pri poslovanju podjetij. Z drugimi besedami, ljudje niso vir «, s katerim je mogoče manipulirati, kot je načrtovano na papirju. Nasprotno pa so zaveznik, ki se mu mora vodja prilagoditi, da ga motivira isti namen.
Potem se negativno vodstvo razveljavi kot slog vodenja in je konceptualno omejeno na način doseganja ciljev, saj ne upošteva prenosa namena, vrednosti ljudi niti ne vidi možnosti za doseganje izrednih rezultatov. Nasprotno, cilj le vizualizira in si prizadeva, da ga doseže, ne pa tudi preseči daleč.