Participativno vodstvo spodbuja prispevke različnih članov skupine in spodbuja pojav novih voditeljev.
Vodenje je najprej vaja in pri izvajanju obstajajo različni slogi; eno izmed njih je participativno vodstvo, ki nato spodbuja nova vodstva.
Ko je podan kontekst za vodenje, se lahko vodja odloči, ali bo bolj avtoritaren in bo sprejel vse odločitve ali pa bo dal možnost, da tudi drugi podajo svoje mnenje. Se pravi, če boste sprejeli participativni slog vodenja.
Treba je opozoriti, da ne smemo zamenjati demokratičnega vodenja in participativnega vodstva. Čeprav imata veliko skupnih točk, ima tudi nekaj razlik. Tako participativno vodstvo spodbuja prispevke članov in njihove odločitve lahko vplivajo na odločitve. Demokratično vodstvo pri odločanju člane organizacije še bolj upošteva.
To pomeni, da participativno vodstvo skuša pridobiti druge, da sodelujejo, in ga spodbuja. Medtem pa demokratično vodstvo ne misli drugače, kot da poseže, kot da resnično vpliva na odločanje.
Vrste vodenjaZnačilnosti participativnega vodje
Sodelujoče vodstvo skuša doseči najboljšo odločitev s kolektivnimi pogodbami, pri čemer so dejavniki, kot so:
- Izkušnje: Vedno se lahko najde nekdo, ki je bil v isti situaciji in je doživel dejanja, ki morda niso bila uspešna. Nato je mnenje te osebe ključnega pomena, da se izognemo ponavljanju iste napake, pa tudi, da predlagamo alternative, ki imajo večjo izvedljivost glede na okolje in razpoložljive vire.
- Usposabljanje: Čeprav želi vodja obravnavati številna vprašanja, ne bo vedno imel znanja, da bi se lahko odločil o tem, kar ve, in bo potreboval povratne informacije strokovnjakov. Za poslovne namene pravnik, računovodja, inženir ali psiholog. Če so torej odločitve tudi tehnično podprte, še toliko bolje.
- Spol: Ne glede na to, kako tehnične so odločitve, je pomembna analiza nasprotnega spola, s čimer se prepreči, da bi vsa teža odločitev padla na moške ali ženske. Spolno uravnotežene ekipe bolje sobivajo in se učijo drug od drugega.
Toda bolj kot pri uporabi posvetovalnih mehanizmov želi participativno vodstvo iti še dlje in poskušati odkriti in promovirati talente. Na ta način želi skupino skozi čas narediti tvorno, trajnostno in trajnostno organizacijo. Vse s človeškega vidika.
Sodelujoča vodstva imajo solidarnostno bazo, kjer se znanje, izkušnje in dobre prakse delijo z namenom, kar ima za posledico razvoj novih voditeljev, ki se krepijo v vlogi, ki jim je bila dodeljena po postopku participativnega sodelovanja. , pregleden in priznan od vseh.
Sodelujoče vodstvo lahko reši organizacijo
Vsak dan obstajajo podjetja, ki se prostovoljno zaprejo ali propadejo, ker njihovih starih voditeljev ni več. Toda mnogi izmed njih so imeli možnost postopka prenosa, ki bi omogočil prenos znanja za zdravje organizacije. Vendar pa zaradi neizvajanja participativnih akcij ni bilo horizontalnega učenja niti mnenja niso bila upoštevana. Z drugimi besedami, življenjski obzor organizacije je bil čas, ko ga je vodja spremljal.
Procesi participativnega odločanja so enako pomembni ali pomembnejši od poročil oddelkov. Omogočajo boljše razumevanje delovanja sistema in spodbujajo voditelje, ki bodo v prihodnosti lahko oblikovali veliko bolj učinkovite procese in ki bodo model prenosa znanja ponovili novim voditeljem. Cilj v tem smislu ni, da se organizacija pusti v stanju vodstvene ranljivosti.