Ljudje usmerjeno vodstvo je osredotočeno s človeškega vidika, altruistično in s cilji, ki presegajo ekonomsko.
Za ta slog vodenja je značilno, da ima vidike, povezane z naravnim, karizmatičnim, demokratičnim in participativnim vodstvom. To je vrsta vodenja, ki ima altruistične prizvoke in sledi ciljem, ki presegajo cilje ali cilje skupine.
Vodenje z usmerjenostjo k ljudem pomeni vrednotenje zmogljivosti vsakega posebej, pa tudi spodbujanje okolja harmonije, sožitja in razvoja, preden v skupini uporabimo orodja za načrtovanje in / ali nadzor.
Ljudsko usmerjen vodja je sposoben odložiti lastne interese in doseči druge kolektivne narave. Na primer boj proti revščini, vključevanje invalidov ali enakost spolov. Z drugimi besedami, so popolni zagovorniki človekovih pravic, zato organizirajo in vodijo ekipe, ki sledijo njihovim istim prepričanjem.
Treba je opozoriti, da vse več podjetij in institucij išče to vrsto vodenja, saj je v poslovnem okolju zelo dragoceno. Ustvarjajo odlične rezultate delovne klime in vplivajo na prodajo v primerjavi z drugimi metodami pritiska, ki kaznujejo, če cilji niso preseženi.
Razlika te vrste vodenja je v tem, da daje prednost procesu nad rezultatom in ustvarja stalne primere analize, razmišljanja in izboljševanja dejanj.
Vrste vodenjaJe vodenje, usmerjeno v ljudi, manj učinkovito kot usmerjeno v naloge?
Oba sta učinkovita in prispevata k produktivnosti, vendar za razvoj prvega potrebujemo več časa. Vendar je rešitev ali rezultati, ki jih dobimo, večjega obsega.
Vodenje, usmerjeno v naloge, organizira, razmišlja in izvaja na podlagi določenih ciljev, medtem ko usmerjeno vodenje postavlja kot osnovo pogoje, ki jih morajo imeti ljudje, da bi dali najboljše od sebe.
Kako lahko podjetja usmerjajo svoje vodstvo k ljudem?
Vrednotenje pogoja, da morajo trenutno delati, in ozaveščanje, da ti pogoji sami po sebi ne ustvarjajo motivacije, zato se ne mobilizirajo.
Treba je oblikovati sklop ukrepov, ki spodbujajo dobro počutje ljudi. Na primer, dajanje bolj prožnih ur, lažje komuniciranje med šefi in podrejenimi, ustvarjanje prostorov za pogovor med sodelavci in menedžerji v sproščenem vzdušju. Podpirajo tudi ljudi, ki imajo večjo obremenitev, in skušajo skupaj opraviti delo. Gre za dejanja, ki ne pomenijo nujno virov, temveč le spremembo v načinu delovanja ekipe.
Čustveni vpliv osebe, ki živi v takem okolju, je zelo pomemben. In nedvomno povzroči, da prevzame svoje delovno mesto, saj se na njem počuti prijetno.
Da bi spodbujali ta slog vodenja v podjetjih, je treba upoštevati čas, ki ga v ekipi potrebujejo preobrazbe, in ne hitenja teh procesov. V tem primeru bi se to lahko končalo z močnim neuspehom, ki je plod razočaranja ekipe nad verovanjem v nekaj, kar se nikoli ni uresničilo.