Matično podjetje je, kot že ime pove, podjetje, ki sprejme organizacijsko obliko, pri kateri so družbe, ki ga tvorijo, običajno v 100% lasti, tako da delujejo kot oddelki skupine. Centralna pisarna se imenuje »starš« in prevzema oblikovanje strategije skupine.
Matično podjetje se običajno razvija z notranjo rastjo in prihaja čas, ko velika velikost, kot tudi diverzifikacija njenih dejavnosti, svetuje, da se razdelijo v neodvisna podjetja, čeprav jih nadrejeno ali prvotno podjetje skupine močno nadzoruje.
Model odnosov med glavno upravo in družbami v skupini je običajno strateški načrt. To z visoko udeležbo matične družbe pri določanju konkurenčnih strategij odvisnih družb.
Naloge centralne pisarne
Naloge, ki so dodeljene sedežu v raznolikem podjetju, so naslednje:
- Načrtujte in dodelite sredstva: Opredelitev splošnih smernic za globalno strategijo. Vrednotenje in pregled poslovnih strategij ter vrednotenje in razporejanje potreb po virih različnih podjetij.
- Nadzor in revizija rezultatov: Spremljanje strateških poslovnih načrtov.
- Zagotavljanje osnovnih storitev: Zagotoviti finančne, pravne, kadrovske, raziskovalne itd. Na ta način bi si prizadevali za ustvarjanje ekonomije obsega z delitvijo dragocenih virov, ki ustvarjajo znatne fiksne stroške.
S tem povezana diverzifikacija
Skupine podjetij ali poslovni konglomerati s starši običajno sledijo povezani strategiji diverzifikacije. To vključuje dodajanje novih izdelkov in novih trgov, vendar povezanih s tistimi, ki so bili prej razviti.
Eden glavnih razlogov za to poslovno strategijo je ustvarjanje sinergij, torej kadar obstajajo podobnosti med viri, ki jih uporabljajo različna podjetja, kot so distribucijski kanali, trgi, tehnologija itd. Ti elementi omogočajo medsebojno dopolnjevanje dejavnosti in so podlaga za podjetja, da izvedejo povezano strategijo diverzifikacije.
Sinergije se pojavijo, ko skupni razvoj dveh podjetij daje boljši rezultat kot vsota vsakega posebej. Ob predpostavki, da so nova podjetja povezana s starimi, bi moralo biti mogoče izkoristiti obstoječe vire in zmogljivosti za uvajanje novih dejavnosti. Na ta način bodo ustvarjeni dodatni donosi.
Področja, na katerih je najpogosteje deliti vire ali prenesti znanje, so običajno:
- Produktivne sinergije: Dejavnosti raziskav in razvoja zaradi uporabe podobne tehnologije.
- Produktivne sinergije: Dobavne in proizvodne dejavnosti.
- Komercialne sinergije: Tržne dejavnosti, blagovna znamka, logotip, distribucijski kanal in promocija.
- Sinergije upravljanja: Upravne in administrativne podporne dejavnosti.
- Finančne sinergije: Dejavnosti dodeljevanja finančnih virov.
Urednik priporoča:
Matrica podjetij