Kaj mora finančni direktor nadzorovati, da ohrani zdravje podjetja?

Za nasvet smo vprašali 3 finančne strokovnjake o tem, kaj mora imeti finančni direktor v današnjem času pod nadzorom.

V kriznih situacijah postaja lik finančnega direktorja bolj aktualen, saj je oseba, ki nadzoruje blagajno podjetij. Nekaj, kar bo določilo, ali bo podjetje premagalo negotove čase, s katerimi se mora soočiti.

Finančni direktor (ali finančni direktor) pozna in nadzoruje ključne vidike podjetja. Ustvariti morate denarne prilive in zmanjšati odlive, da podjetje ostane na površju in si privoščite čas, dokler povpraševanje vašega podjetja in strank ne naraste.

Toda kako lahko to storite? Za nasvet smo prosili 3 finančne strokovnjake iz Marina de Empresas.

V tem članku imamo vizijo Marte Nogueras (direktorica projekta in finančna mentorica v pospeševalniku Lanzadera), Felipe Sánchez (profesor magistrskega študija financ na poslovni šoli EDEM) in Paco Gil (finančni direktor zagonskega podjetja Growpro Experience).

Kaj mora finančni direktor nadzorovati v kriznih časih?

Spodaj predstavljamo nasvete vsakega od treh strokovnjakov.

Marta Nogueras, direktorica projekta in finančna mentorica v pospeševalniku Lanzadera.

Marta vodi podjetnike v Shuttle jim pomagati pri ustvarjanju trajnostnih podjetij.

V vsakdanjem življenju jih spremlja kot direktorica projekta, da premagajo njihove mejnike in še naprej rastejo ter jim daje mentorstvo in usposabljanje v finančnih zadevah. Tako ima zelo široko vizijo poslovnih modelov in načinov monetizacije, da doseže želeno donosnost in koristi.

V tem članku Marta z nami deli, katerim strategijam lahko sledijo startupi v težkih razmerah.

Kaj priporočate najprej?

Najprej moramo preveriti likvidnost in za to svetujemo, da sledimo pristopu omejevanja gotovine.

Splošna resnica je, da je "Denar je kralj".

Kako lahko v času negotovosti zmanjšamo tveganje?

Upravljanje v času negotovosti pomeni zmanjševanje tveganj, zato je primerno pregledati, kateri del fiksnih stroškov lahko pretvorimo v spremenljive stroške, da bomo strukturo stroškov bolj prilagodljivi.

Na primer, začasno oddajte tržne storitve zunanjim izvajalcem ali poiščite začasno osebje.

Bi nam lahko svetovali o človeškem kapitalu podjetja?

Potrdite, da imate v ekipi potrebne ljudi. Za zagonsko podjetje je nujno, da imamo zavzeto ekipo, ki ima odnos in se prilagaja spremembam.

Čas, v katerem živimo, vedno bolj spoznavamo, da je podjetje ekipa, ki mora veslati v isto smer.

Felipe Sánchez, profesor na poslovni šoli EDEM

Felipe je profesor finančne matematike in finančnega računovodstva na dodiplomskem in podiplomskem študiju na Univerzitetnem centru Šola podjetnikov EDEM.

Poleg tega je raziskovalec na področju podjetništva in kapitalskih trgov ter akademsko usklajuje in poučuje „Club de Bolsa“, medsektorsko dejavnost celotne Marine podjetij, katere cilj je približati svet kapitalskih trgov učilnica.

To so Felipejevi nasveti za pomoč finančnemu direktorju pri ohranjanju finančnega zdravja podjetja.

Kako lahko dobimo kapital?

Dober finančni direktor bo moral diverzificirati linije denarja, ki vstopajo v podjetje, da bo še naprej ustvarjal kapital.

Nekaj ​​idej je:

• Dokapitalizirajte partnerje.
• Prijavite se za posojilo v finančni instituciji.
• Pojdite na vrstico za pomoč (ICO itd.).
• Izdajajte dolg na trgu z izdajo obveznic.

Bi nam lahko dali idejo za povečanje likvidnosti podjetja?

Finančni direktor bi lahko razmislil o prodaji sredstva za hitro ustvarjanje likvidnosti. Zelo pomembno je, da ne povzročamo izgub, toda v takih trenutkih je pomembna likvidnost. Kaj idej:

• Prodaja objektov in selitev v najem ali coworking.
• Prodaja vozil in po potrebi pojdite v najem.
• Sprostite portfelj sredstev s stalnim ali spremenljivim donosom na trg.

Kako lahko s finančnega vidika izboljšamo svoj denarni tok?

To lahko storimo na dva načina:

• Hitro zmanjšajte stroške, ki odvajajo denar. Nekaj ​​primerov:
  • Zaprite komercialne delegacije in stavite na delo na daljavo.
  • Moratoriji na plačilo davkov.
  • Odložitve plačil posojil.
• Račun in nekaj zberite zdaj. Na primer:
  • Vnaprej prodajte izdelke in storitve. Če ste na primer podjetje v poročnem sektorju, do leta 2022 prodajte po nižjih cenah.

Paco Gil, finančni direktor zagonskega podjetja Growpro Experience.

Paco je eden glavnih delov zagonskega podjetja Growpro, ki ga je pospešil Shuttle. Je vaš finančni direktor, vendar je predan tudi poslu in strategiji. Iz dneva v dan ugotavlja, da je škatla tista, ki se dotakne in poskuša ustvariti vrednost za podjetje z dogovori in postopki, ki izboljšujejo podjetje.

Pacov nasvet za finančnega direktorja zagonskega podjetja v teh negotovih časih je …

Kakšna vprašanja bi postavili startupu?

Koliko mesecev lahko vaš startup preživi s trenutno stopnjo gorenja gotovine? Koliko lahko mesečno zažgete, da pridete v naslednji krog? Koliko morate dvigniti v naslednjem krogu? Koliko se vzletno-pristajalna steza spremeni, če se prodaja poveča za 15%? In če se zmanjšajo za 15%?

Kako lahko pravilno ocenimo stroške zaposlovanja?

Ali veste, koliko vas stane nakup stranke? Ne varajte, prodajno osebje, tržno osebje, stroški pisarn, ki jih potrebujejo za delo, so tudi stroški, ki jih vsako podjetje potrebuje za privabljanje strank. Stroški zaposlovanja niso le naložbe v trženje.

Veste, koliko vam pusti stranka? Je večji od CAC? Ali lahko ukrepate tako, da vam stranka vsakič pusti več denarja v podjetju?

Ste našli vzvod za rast, ki povečuje vaše stranke, ne da bi sprožil CAC?

Kaj je naslednji korak?

Ko veste, kaj vam vsaka stranka zapusti in koliko vas stane, ko jo kupite, koliko prodaje potrebujete za kritje preostalih stroškov, ki jih ima podjetje? (stalni stroški, struktura, splošni stroški …).

Ste blizu, da ga dosežete in s tem dosežete donosnost v svojem poslu?

Ste pripravljeni biti dober finančni direktor?

S temi nasveti ima finančni direktor dovolj podatkov, da pozna zdravstveno stanje svojega podjetja in vidi, katere ukrepe naj sprejme za zaščito njegove prihodnosti.

Za to je bistvenega pomena, da živimo iz dneva v dan, se učimo na izkušnjah drugih podjetij, predvsem pa imamo trdno finančno izobrazbo, ki jo lahko dosežemo z magisteriem iz financ, kot je šolanje za podjetnike EDEM .