Operativna izvedljivost - kaj je to, opredelitev in koncept

Kazalo:

Anonim

Operativna izvedljivost je sestavljena iz analize proizvodnih virov, vključno s človeškimi, potrebnih za uresničitev gospodarskega projekta.

Zato se operativna izvedljivost osredotoča na procese podjetja, za razliko od drugih, kot so tehnični (tehnični viri) ali finančni (finančni viri).

Poleg tega študija operativne izvedljivosti omogoča spoznavanje nujnosti izvajanja postopka in morebitnega sprejetja tega s strani osebja.

Študija izvedljivosti

Pomen produktivne izvedljivosti

Operativna izvedljivost je bistvenega pomena tako v podjetjih, ki proizvajajo izdelke, kot tudi v tistih, ki ponujajo storitve. V prvem je koristnost jasna, vsak proizvodni postopek mora biti izvedljiv, torej dosegljiv.

Pri slednjem, čeprav se morda ne zdi tako očitno, je ključno tudi učinkovito obvladovanje stroškov ali časa. Ko bomo ponujali storitev, je primerno, da jo razčlenimo na korake ali faze in izračunamo optimalni čas in stroške.

Faze za analizo operativne izvedljivosti

Kot smo že omenili, moramo poglobljeno poznati proizvodne procese podjetja ali faze realizacije različnih storitev. To nam bo pomagalo analizirati operativno izvedljivost.

  • Najprej je priporočljivo, da se sestanejo z vodji proizvodnje in zaposlenim osebjem. Jasno moramo biti, kaj iščemo, kaj imamo in kam želimo iti.
  • Ko je načrtovan, mora vodja proizvodnje pripraviti poročilo in nadaljevati z njim. To mora biti čim bolj podrobno, vključno z vsemi potrebnimi produktivnimi in operativnimi viri.
  • Na koncu bi bilo treba to poročilo poslati vodstvu na študijo izvedljivosti. Če bo dokončno odobren, se bo začel izvajati nadzorna obdobja, da se preprečijo morebitna odstopanja.

Primer operativne izvedljivosti

Vzemimo za primer poslovno svetovanje, katerega cilj je ustvariti novo vrsto poslovnih storitev. Predlaga se jim uresničitev strateških načrtov.

Če želite vedeti končno ceno, po kateri jih morate prodati, je predlagana vrsta postopkov, kot je razvidno iz slike.

Najprej bo sestanek z operativnim direktorjem in tistimi, ki sodelujejo pri izvajanju načrtov. Določene bodo različne faze istega obdobja, izračunani bodo časi, materiali za uporabo in potrebni človeški viri ter njihovi stroški. Vse to bo del operativne izvedljivosti, poročilo pa bo namenjeno vodstvu za študijo izvedljivosti.