Pravični proizvodni sistem ali “ravno pravi čas”Je proizvodni model, ki ga je v osemdesetih letih prejšnjega stoletja rodila znamka Toyota Motor Company v japonski avtomobilski industriji.
Njegov izvor se je odzval na potrebo po izdelavi najrazličnejših izdelkov v potrebnih količinah in ravno v obsegu, v katerem so potrebni.
Zahvaljujoč pravočasno je Toyota dosegla odlične rezultate pri razširitvi nadzora nad delom, ki je potrebno za zastavljene cilje, na vse njene proizvodne faze.
V bistvu so želeli doseči ničelni inventar. To pomeni, da odstranite zaloge s proizvodnjo samo vnaprej določene količine. Zato se izdela samo tisto, kar je potrebno, in vnaprej določeno časovno obdobje. Na ta način smo pozabili do takrat uporabljeno metodo, ki je obsegala proizvodnjo velikih količin, da bi jih pozneje prodali. To je povzročilo visoke stroške skladiščenja in tudi tveganje, da ga ne bo mogel prodati in bo moral prevzeti velike izgube.
Model je bil zelo uspešen in je bil z dobrim odzivom razširjen po celotni Japonski in kasneje tudi v zahodni svet. Ideja o odpravi zalog in o odpravi skladišč je bila razumljena kot enakovredno dobremu upravljanju.
Ravno v času proizvodne funkcije
Pravočasni proizvodni sistem med glavnimi značilnostmi predpostavlja timsko delo in multidisciplino svojih delavcev (ki so pridobili odgovornost in vest podjetja), veliko število nadzora kakovosti, da se izognejo zamudam ali napakam v proizvodnji, ki upočasnijo splošni postopek in popolna predpostavka, da ne zapravljamo virov ali ustvarjamo odpadkov. Temu so rekli "pet ničel": nič napak, nič okvar, nič zamud, nič papirja (zmanjšana birokracija nadzora) in nič zalog.
V svojih letih izvajanja in ustreznem razvoju se je ta proizvodna metoda razširila na druge faze, kot so načrtovanje izdelkov, vzdrževanje ali človeški viri.
Na ta način je na vseh proizvodnih ravneh prednostna naloga najti možne težave in njihove nadaljnje rešitve, s katerimi se izognemo zapravljanju časa in virov, ki po načrtu podjetja niso nujno potrebni.
Prekomerna proizvodnja, ustvarjanje zalog ali čas pavz zaradi okvar ali konfliktov so nekateri pojavi, ki v tej poslovni filozofiji nimajo mesta. Ta skrb za perfekcionizem je privedla do ustanovitve podjetij, pri katerih se je kupilo na prodaj ali katalog z idejo, da preprosto proizvedemo tisto, kar je stranka zahtevala.