Organizacijska kultura je osebnost organizacije, ki označuje njen način bivanja in početja in temelji na: njenih vrednotah, poslanstvu in viziji.
Organizacijska kultura podjetij je najprej proces, ki zahteva čas, saj gre za sklop stališč, ki jih podpira izjava o vrednotah podjetja in ki urejajo njihove odnose tako znotraj kot zunaj.
Za doseganje prepoznavnosti organizacijske kulture je zelo pomembno, da vsi člani organizacije razumejo vrednote in jih izvajajo.
Vrednote v organizacijski kulturi
Za prakticiranje vrednot v organizacijski kulturi je potrebno, da je podjetje zahtevno in vzpostavi pravila, ki jim ustrezajo.
Če se na primer v izjavi o vrednotah podjetja zavzema za skrb za okolje, bi bila obvezna praksa ravnanje z odpadki, ki imajo posode za smeti, steklo, plastiko in karton. In v primerih, ko oseba krši to pravilo odlaganja odpadkov v ustrezno posodo, bi bil razlog za opozorilo. To do doseganja splošne navade in kulturne pridobitve med delavci.
Če je vrednota podjetja spoštovanje multikulturalizma, bi bilo primerno, da bi razporejeni zaposleni prihajali iz različnih etničnih, verskih, barv kože in / ali držav. Dobra poteza bi bila na primer določitev kvot za najemanje ljudi iz drugih kultur.
Po drugi strani pa bi moralo podjetje svoje izdelke ponuditi in prilagoditi svoja tržna prizadevanja za trženje, promocijo in prodajo različnim občinstvom različnega izvora, vendar iz istega segmenta, da bi lahko svojo kulturo izvajalo tudi v komercialni praksi.
Poslanstvo, vizija in vrednote podjetjaPomen organizacijske kulture
Če razmišljate o razliki med podjetjem, ki ima organizacijsko kulturo, in podjetjem, ki je nima, vam povemo nekaj zelo preprostega. Organizacijo lahko spregovorite pozitivno nad izdelki, ki jih ponuja.
Ko podjetja določijo namen in se mu zavežejo, morajo nujno ustvariti prakse za njegovo vsakodnevno izpolnjevanje, nenehno izvajanje teh praks pa vodi k ustvarjanju organizacijske kulture.
Za ponazoritev je tako, kot da bi v hiši vzpostavili pravila sobivanja in bi vsi prispevali k izpolnjevanju gospodinjskih opravil, a namen je biti srečna in združena družina. Nato bodo prakse povezane z medsebojnim sodelovanjem, spoštovanjem in spontanostjo, s katero se dela, brez potrebe po navodilih.
Tako delujejo podjetja, ki med svojimi delavci vzpostavljajo organizacijsko kulturo. Prikaže se, ko vas nekdo pozna in opazi, da je med ljudmi ukoreninjen niz praks, da podjetje deluje dobro in usklajeno.
Primeri organizacijske kulture
Tu je nekaj primerov organizacijske kulture:
- Argentinske letalske družbe: Ustvaril usklajevanje spola in identitete. Ker so se zavedali splošnih praks oblačenja za kabinsko osebje, so spremenili zahtevo, da morajo ženske nositi krila in pete, tako da so lahko nosile hlače, uporabo te garderobe pa prepuščajo sebi. Ukrep, ki bo nedvomno vplival na človeško politiko letalskih družb po vsem svetu.
- VTR: Izvedenih postnatalnih 8 tednov za moške delavce. Telekomunikacijsko podjetje je ta ukrep izvedlo glede na to, da je več kot 50% njegovih delavcev moških, zato je, zavedajoč se, da bi lahko podaljšanje obdobja po porodu prineslo ekonomsko in čustveno blaginjo svojim delavcem, sprejelo to prakso v več kot 20 državah (b) v katerem deluje latinskoameriška podružnica. Razlikovalni vidik v svoji kadrovski politiki, ki omogoča družinsko projekcijo skozi ves poklicni razvoj.
- Daljinsko delo: Podjetja, ki se osredotočajo na veliko osebnega in samostojnega dela, lahko med svojimi delavci ugotovijo način dela na daljavo. Razporeditev števila ur v kontaktnih urah, na splošno za vidike usklajevanja, odločanja ali skupne analize; in drugi za delo na daljavo. Ta ukrep delavcem omogoča, da si organizirajo čas s svojimi družinami in / ali hobiji, hkrati pa dosežejo dostavo izdelkov, vendar z veliko nižjimi stroški osebnega časa.
Kot lahko vidite, je organizacijska kultura praktična, a tudi izmerjena. Ti zahtevajo voljo ljudi, ki odločajo v podjetjih, pa tudi delavcev.
Obstajajo prakse organizacijske kulture, ki bodo bolj koristile delavcem samim, drugim, okolju ali skupnosti, ki živi z njimi (ozemlje, kjer je podjetje).
Pomembno je vedeti, da je organizacijska kultura avantgardni ločevalni vidik, ki organizacijo loči od drugih s pomočjo kvalitativnih lastnosti, kar dolgoročno zagotavlja primerjalno prednost pri izvajanju njenih procesov in zagotavljanju izdelkov.