Delovno okolje je okolje, tako fizično kot človeško, v katerem poteka določena dejavnost ali delo.
Delovno okolje vključuje vse, od načina interakcije zaposlenih do njihovega zadovoljstva.
Z drugimi besedami, delovno okolje je okolje, v katerem poteka delo. Glede na organizacijo in kakovost omenjenega okolja je to lahko bolj ali manj dobro.
V tem smislu podnebje v podjetju močno vpliva na podjetje, pa tudi na zaposlene. No, odvisno od tega in sredstev, ki jih ponuja, lahko zaposleni svoje delo razvija z višjo ali nižjo storilnostjo.
Zato je ustvarjanje dobre klime v podjetju v podjetju naklonjeno najboljšemu razvoju dela. Zato je to temeljni vidik pri doseganju dogovorjenih ciljev.
Kateri dejavniki vplivajo na delovno okolje?
Med dejavniki, ki vplivajo na delovno klimo in sposobnost merjenja takšne klime, je glavna težava ta, da je ta klima zelo odvisna od pričakovanj, interesov in dojemanja, ki ga ima zaposleni o podjetju.
Glede na to, da je zaznavanje in pričakovanja težko izmeriti, je prikazana vrsta spremenljivk, ki pomagajo približati dejavnike, ki vplivajo na omenjeno okolje, omenjeno podnebje.
Tako lahko med tistimi spremenljivimi dejavniki, kot so prikazani spodaj, izpostavimo:
- Značilnosti dela.
- Individualne značilnosti zaposlenega.
- Značilnosti delovnega okolja.
Tako lahko glede na te značilnosti izmerimo podnebje, ki ga ima podjetje na podlagi vrste dejavnikov, ki so vključeni v prej omenjeno.
Med temi lahko izpostavimo naslednje:
- Zaposleni.
- Šef ali nadzornik.
- Delovna ekipa.
- Prostor ali pisarna.
- Struktura podjetja.
- Kadrovske in kadrovske politike.
- Plača.
- Kultura podjetja.
- Fizični dejavniki.
- Zunanji dejavniki.
To so med drugim nekatere spremenljivke, ki na podlagi omenjenih značilnosti neposredno vplivajo na merjenje delovnega okolja v podjetju.
Pomen delovnega okolja v podjetju
Dobra klima v podjetju je bistvenega pomena. Ko govorimo o delovnem ozračju, spodbujanje dobrega podnebja nima prednosti in slabosti. V tem smislu ima dejstvo, da imamo dobro klimo v podjetju, le prednosti, ki imajo neposredne in posredne posledice za podjetje in njegove zaposlene.
Zato lahko med prednostmi, ki jih ponuja delovno okolje in razlog za njegovo pomembnost, izpostavimo naslednje:
- Povečajte produktivnost.
- Prihranite stroške.
- Olajša odločanje.
- Izboljšajte odnos med šefi in zaposlenimi.
- Okrepite zadovoljstvo pri delu.
- Zmanjšajte absentizem.
- Olajša motivacijo zaposlenih.
- Spark ustvarjalnost.
- Olajša timsko delo.
- Olajša komunikacijo v podjetju.
- Izboljša zdravje v podjetju.
- Daje prednost izpolnjevanju ciljev.
To je torej nekaj prednosti, ki jih ponuja dobro delovno okolje v podjetju. Iz tega razloga je zelo pomembno ustvariti dobro delovno okolje, ki podpira nenehno izboljševanje.
Kako ustvariti dobro delovno okolje?
V podjetju ni določene poti za ustvarjanje dobrega delovnega okolja. Pravzaprav, če bi obstajala, morda ta pot ne bi bila edina in niti veljavna, da bi ustvarila dobro delovno okolje. Ustvarjanje dobre klime v podjetju je sestavljeno iz izvajanja vrste ukrepov in nalog, ki na določen način ustvarjajo zadovoljstvo zaposlenih in spodbujajo njihovo motivacijo.
V ta namen so ukrepi, kot je prepoznavanje njihovega dela ali spodbujanje k večjemu delu zaradi njihove ogromne zmogljivosti, ukrepi, ki, ne da bi se tega zavedali, favorizirajo to podnebje.
Iz tega razloga smo izbrali vrsto nalog in ukrepov, ki lahko spodbujajo dobro delovno okolje v podjetju:
- Zagotovite zaposlenemu fleksibilnost na delovnem mestu.
- Olajšajte usklajevanje zaposlenega med podjetjem in družino.
- Prepoznajte dosežke in razvoj zaposlenega.
- Dajte dodatne nagrade za dodatna prizadevanja.
- Spodbujajte podporno okolje za timsko delo.
- Dajte prednost učenju in stalnemu razvoju.
- Dajte avtonomijo in odgovornost zaposlenim.
- Vzpostavite bolj osebne odnose z zaposlenimi.
- Načrtujte aktivnosti za krepitev ekipe.
- Zagotovite sredstva, ki zaposlenemu omogočajo, da se v podjetju počuti prijetno.
- Oskrbite zaposlene z udobnim in udobnim pisarniškim pohištvom.
To so med drugim seznam ukrepov, ki ob njihovem izvajanju spodbujajo dobro delovno okolje v podjetju. Vendar včasih iščejo tehnične mehanizme za reševanje situacij, ki bi jih lahko rešili z malo empatije.